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睽違十年，終於再度下定決心，把個人網站做了一次大重寫，也把底層架構整個全部翻新。

讓人感到興奮的新版個人網站架構。

在 Yahoo 工作期間，第一次接觸到 Node.js 搭配 CI/CD 的開發流程，就深深被這套模式給吸引。那時就覺得，這才是網站開發應該有的樣子：網站可以在本機端運行起來，只要檔案一變動，馬上就反應在瀏覽器上，開發完成把程式碼推上 repo 之後，CI/CD 流程自動進行測試，然後自動部署到 staging 機器上，由 QA 進行最後的把關，最後再一鍵自動部署到 production 機器上。當時的個人網站還是以 Apache/PHP 運行的，光是要在本機端開發就不那麼直覺了。同時，當時公司的 CI/CD 是使用 Jenkins 的內部版本，如果要自己去架設維護這套系統，是還蠻殺雞用牛刀的。因此也就只能在公司裡好好享受這樣的開發環境了。

後來到了微軟，網站開發清一色都是圍繞在 .NET, C#, Visual Studio, Windows Server 等等的微軟方案，大概也只能在公司跟著用，難以套用在個人網站上。

再來到了 Google，雖然網站開發表面上用的是 Angular，是個蠻開源的東西，但底層還是奠基於許多很強大的公司內部的生態系統，也是個只能在工作當中好好享受的開發環境。

終於，到了 NVIDIA，第一個被指派的任務，就是把某個重要的內部工具網站整個翻修改寫。由於某個專門在搞網頁的部門推薦使用 Next.js，就硬著頭皮去接觸這個當初並不熟悉的 Node.js + React.js 的框架。而在開發完成後，也順帶把 GitLab 的 CI/CD 給串起來。配合 Ansible 和 Docker，使得運行環境的設定得以自動化和模組化，又讓整件事更加單純和可靠，不用再像以往，重新設定一台新機器都要手動安裝一堆有的沒的，還要擔心在機器裡面操作，一不小心就會把東西搞壞。如今機器壞了也沒差，再開一台，Ansible 一跑，Docker 一上，就都設定好了。甚至，因為有了 Docker 的關係，使得一台機器上同時跑 Apache/PHP 和 Next.js 成為可能，只要前面以 Nginx 來做分流，就有機會讓新舊網站同時並存。這才發現，這一整套唾手可得的方案，不就是自己夢想中網站開發應該有的樣子嗎？沒想到這是有可能以如此廉價、如此優雅的方式辦到的！既然如此，心動不如馬上行動，終於讓個人網站又更接近自己喜歡的樣子一步了！

這時候，再回頭看看 1997 年做的現在看起來很智障的第一代個人網站，有種說不出的感動。沒想到寫網頁可以一路寫到現在，還能靠著這門技術在各大公司之間走跳，一路體驗著各種不同的 web 技術，隨著 web 的技術演進學習成長，應該算是很幸運的人了吧。

今天是我在微軟的最後一天，從來沒想過這間公司可以一待就待了六年多。

想當初，身為部門在台北拓展的幾名元老之一，和同事們一起經歷了許多風風雨雨，至今仍然歷歷在目。除了部門本業該做的事之外，永無止盡的設備需求討論、幾次的公司部門大搬家、和其他在地部門間的協調、實習生制度的建立等等，能逐步發展到現在的規模，還蠻欣慰的。至少部門老闆、甚至是其他同儕部門老闆們，逐漸發現並認可台灣人的俗擱大碗價值，並以實際行動持續擴大在台灣的擴張與投資。至於部門本業，身為工具人，也慶幸自己能在部門內部開創新局，同時帶著一些優秀的同事或實習生，逐步建立起許多能大幅提升整體部門效率的內部工具。

如今，要離開這一切，不捨是一定的。但就是以一種階段性任務已經達成，繼續探索人生更多可能性的心態，向前走下去。Hey Google, I am coming.

最後一天的公司坐位窗景

第一次西雅圖出差回來，完全沒有心情寫心得，就這樣吧。

短短一個月的時間，發生兩起造成轟動的併購案，都是自己任職過的公司，有種奇妙的感覺。

06/13 Microsoft 以溢價 50% 的 $26.2 billion 併購 Linkedin，據說是公司史上最大一起併購案。由於還對公司涉獵不深，也不適合做什麼評論。

07/25 Verizon 以 $4.83 billion 併購 Yahoo 核心業務（相較於一年前 Verizon 以 $4.4 billion 併購 AOL，感覺是稍微低賣了）。有幸在 Marissa Mayer 掌舵不久後加入 Yahoo，經歷了許多公司內部的大轉變（其實很多是從 Google 抄來的，但抄得好...）。每周一次的全公司會議 FYI，讓大家能迅速了解公司最新消息，而 FYI 的最後開放員工提問也讓員工與高層間有個暢通的溝通管道，雖然有時候回答得不是很讓人滿意，但至少願意出來面對就很值得鼓勵了（題外話，FYI 結束後 Marissa 本人還會一一跟新進同事小聊拍照留念，對一個默默無聞的小螺絲釘來說，雖然她事後一定記不得你，但總是揪甘心，親和力 100%）。此外，頂級的員工福利，包含免費早餐午餐、各樓層唾手可得的免費飲料零食櫃、免費 IT 販賣機、人手一台頂級 Mac + 頂級 iPhone 等，讓人沒有後顧之憂地專心在工作上。軟體開發流程上，也大刀闊斧全面改用 Git，以及全面導入 CI/CD，雖然這些工作將影響數個月以至於一整年的產出，但長期來看這是讓未來開發更順暢很值得的投資，若不是因為 Marissa 是技術背景出身，大概不會有其他 CEO 敢這樣搞。然而 Yahoo 本身並不像其他公司有很明確的公司願景，Google 專注在讓資訊極容易取得，Facebook 專注在讓世界更公開與緊密連結，Microsoft 專注在讓個人與組織有更高的生產力，Yahoo 的願景則時常更改而充滿想像空間，從剛進去的 "daily habit" 到後來的 "guide"，都有種只是因為你有這些產品而硬掰出一個願景的感覺，而不是先有個崇高的願景，再創造或改善產品去達成願景，這是比較可惜的。總之，很幸運地經歷了這間很棒的公司的試圖轉型，雖然終將走入歷史，但絕對是參與其中的每一位同事們人生當中一段重要且美好的回憶。

又到了畢業時分，從一間十年前十分嚮往的公司，轉換到一間十年前假使有機會還是會稍微猶豫的公司。一頁書 OS：「世事如棋，乾坤莫測，笑盡英雄。」

最近有篇 Inside 文章，在討論跳槽這件事，有種躺著也中槍的感覺。在這個瞬息萬變的年代，產品、服務隨時都會被新科技淘汰 (例如 NOKIA 3310 V.S. iPhone、計程車 V.S. Uber)，公司隨時有可能會關 (例如關廠工人)，百年企業有可能會因為一場金融風暴而倒閉 (例如雷曼兄弟)，政府有可能破產 (例如冰島)，連國內搶破頭的公務員薪水都有可能發不出來 (例如苗栗)，大概只有不斷學習成長保持社會競爭力才是最穩定的吧。對我來說，每一次換工作，就是強迫自己檢視過去幾年的貢獻與成長，同時整理自己的人生價值與方向 (因為面試會被問到...XD)。出社會至今七年多，經歷了地圖導航、電信、資訊安全、高流量媒體/搜尋網站等領域，不敢說自己的貢獻有多大，但至少在軟體開發的 common practice (version control, refactoring, unit test, CI/CD, system design, ...)、近年來很夯的前端技術如 node.js 和後端技術如 big data、machine learning、以及各領域的 domain know-how、甚至是創新設計 (design thinking) 等學生時期沒學到的經驗上，成長是毫無疑問的。在此要特別感謝過往的所有主管們，願意把有挑戰性的案子交給我，畢竟不是人人都這麼幸運能接有趣的案子的。撇開技術層面的成長，辦公室同儕間的人際互動、政治生態、專案管理、跨國合作、多次出差等跟「人」有關的文化衝擊、經驗和情誼，也是相當難能可貴的。柯P 在 TEDxTaipei 曾說：「你問我什麼叫死亡？我問你怎樣才算是活著？」人生的結局只有一種，就是死亡。既然都得死，那麼人生所該看重的，就不應該是如何死去，而是如何在過程中活得精彩有價值，這正是我人生努力的方向，也是碰到人生抉擇點時的最高指導原則 (五月天背後靈現身：「有些事現在不做，一輩子都不會做了」)。人生順利的話不過就 900 個月的時間，而現在的我已經用掉 388 個月了。隨著時間的推進，剩下的時間也愈來愈少，要怎麼去運用每分每秒來創造最高價值，也將變得愈來愈斤斤計較。當然，這可能會陷入一種李開復所說「最大化自己影響力」的陷阱。既然過來人都這麼提醒了，自己也要多多留意才是。

上工第一天，新工作，新環境，為自己加油！

P.S., 今天也是台灣首次國會政黨輪替開議日，同步紀念一下。