當這個世界愈來愈依賴 AI，原來以為很多工作會被取代，人類會更輕鬆。殊不知，現實正在打臉這個想像。
以軟體工程師來說，有了 AI，愛開幾個 agents 就開幾個 agents，還能讓他們自己各自扮演不同的角色，要 PM 有 PM，要 QA 有 QA，也就是說，人人都瞬間變成 manager 在管理一個虛擬 AI 團隊了。然而，最終要對專案負責的，還得是人類自己，只不過 AI 的產出速度，早已快到人類幾乎不太可能再逐行 review，要怎麼有效率地去分派工作和把關，會是一個很關鍵的課題。
除此之外，當腦中源源不絕的想法，終於有機會透過 AI 實現時，我們總是會很亢奮很貪婪地請 AI 去做，想把 token 用到極致。但到頭來，我們也不知不覺地會把時間精力都投注在 AI 上面，時時刻刻想著 AI 到底跑完了沒，跑完了還要再塞工作給 AI，處在一個不斷 context switching 的狀態。到頭來，心更累。
AI 時代，什麼都快，當唯一的瓶頸在人身上的時候，人反而更忙。
《馬斯克傳 (Elon Musk)》跟《賈伯斯傳 (Steve Jobs)》一樣，都是厚厚一本，但也都讓人想一頁接著一頁看下去，翻著翻著就看完了。
不只書本厚度，這兩個人也有太多相似之處了。最明顯的就是都有可怕的「現實扭曲力場」，靠著強大意志力與不合理的要求，逼迫團隊達成看似不可能的創新目標。其中，Elon Musk 的第一性原理 (First Principle) 直覺，更是他之所以能打破這麼多傳統框架的超能力，專家學者多年來的經驗，在第一性原理的挑戰下，一個個被 Elon Musk 給擊破，讓他的公司們得以用最便宜最有效率的做法，達到比競爭對手好上幾個數量級的成果。其中雖然不免遭遇多次失敗，甚至數度瀕臨破產，但就基於強大的理想抱負，Elon Musk 從不輕易說放棄，關關難過關關過，總是能在公司垂死之際做出亮眼成果，翻轉局勢。現年 55 歲的 Elon Musk，就在火箭、電動車、能源、AI、機器人、腦機接口等等前沿領域有這麼多劃時代的成就，很難想像到他死之前，人類能進展到什麼地步。
今天 team meeting 收到一位同事評價："Mel Huang is our Pablo Picasso." 對於從小喜歡畫畫與藝術創作的我來說，真是一個莫大的恭維。能夠把對視覺創作的熱情發揮在工作當中，大概也是前端工程師獨有的樂趣吧！當然，AI 的加持絕對是讓這件事簡單 100 倍的催化劑，尤其是在一間 token 自由的公司當中。
利用空檔週末，參加了殺拉馬龍舟隊的體驗練習。教練阿男鉅細彌遺地跟幾位新手講解動作要領，對於龍舟長了不少知識，相當感激。感覺是很用心想要推廣龍舟運動的一群愛好者，很推薦有興趣的人可以去體驗甚至加入他們例行的練習。
話說之前去碧潭頂多搭個人力擺渡、踩踩天鵝船，直到實際在碧潭划龍舟，才發現原來還有蠻多人在玩 SUP，甚至還有人就直接在裡面游泳，根本就是一個水上活動的聖地，未來有機會或許也可以多嘗試看看不同的活動。
教練視角。
《與神對話 I 下 (The Complete Conversations with God I Vol. 2)》，開頭花了很大的篇幅，在談「先愛自己，才有能力愛人」的這件事。重點是認清自己是誰，自己想要成為什麼樣子，而不是活成別人希望自己成為的樣子。這可以說是所有人與人關係當中，最基礎但又最難以實踐的一個課題。
大多數時候，愈是重要的事，我們反而愈少傾聽自己的經驗。面對戰爭、醫療、安樂死，以至於宗教與靈魂，我們往往不想去面對，不想去思考，而草率地聽信別人，交由別人決定。這時，我們得先懂的覺察這個事實，才能開始重新去思考、面對，進而找出自己的答案，成為真正的自己。靈魂追求的是「存在」(being)，而不是「做事」(doing)。不是「人為了快樂而做某事」，而是「人是快樂的所以做某事」。不是「人為了有慈悲心而做善事」，而是「人是慈悲的所以做出來善事來」。
我們無法擁有想要 (want) 的東西，但可以經驗有 (have) 的東西。所以別只是去「想要」某件事，而是選擇去「有」某件事，有一點 follow your heart, just do it 的感覺。
