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《與神對話 I 下 (The Complete Conversations with God I Vol. 2)》，開頭花了很大的篇幅，在談「先愛自己，才有能力愛人」的這件事。重點是認清自己是誰，自己想要成為什麼樣子，而不是活成別人希望自己成為的樣子。這可以說是所有人與人關係當中，最基礎但又最難以實踐的一個課題。

靈魂追求的是「存在」(being)，而不是「做事」(doing)。不是「人為了快樂而做某事」，而是「人是快樂的所以做某事」。不是「人為了有慈悲心而做善事」，而是「人是慈悲的所以做出來善事來」。

我們無法擁有想要 (want) 的東西，但可以經驗有 (have) 的東西。所以別只是去「想要」某件事，而是選擇去「有」某件事，有一點 follow your heart, just do it 的感覺。

《與神對話 I 上 (The Complete Conversations with God I Vol. 1)》是作者藉由紙筆與神對話的紀錄，姑且不論真實性，其內容倒是相當值得所有宗教愛好人士深刻反思。甚至如果缺乏講道靈感，這裡面也絕對是滿滿的題材。

對話當中的神不斷傳達一種意念：神比較像是我們的同儕，而不是權威者那種上對下的關係。神不會以恐懼或害怕來控制人，不會因為任何理由而審判或責罰人，更不會去干涉人的選擇，祂不希望、也沒有必要這樣做。這類像是「魔鬼」、「地獄」等等讓人恐懼與害怕的觀念，反而通常是宗教人士用來控制信眾的手段，畢竟一間教會或者一間廟宇，總是得有信眾才能營運下去，這些人造的恐懼，反而讓人對神心生畏懼，認為神是個有報復心態、追求人類頌讚奉承的神，但這並不是神的本意。反之，當我們不需要神時，才是神最快樂的時刻，就像我們希望子女能快速且完全知道如何沒有自己還能過日子一樣。

神希望的，是每個人都能經驗自己，認識自己，做自己，創造自己。過程中，我們勢必會去體驗冷，才知道什麼是熱，去體驗暗，才知道什麼是亮，去體驗惡，才知道什麼是善，去體驗悲傷，才知道什麼是快樂，以此類推。所以，其實所有的不如意，都是為了讓我們更明白事物的另一面，是我們自己的選擇，也是創造自己的過程，只是我們有沒有辦法去看透而已。

所以，在神的世界裡，是容許每個靈魂走自己的路的，沒有什麼「該」或「不該」，沒有什麼「好」或「壞」，也沒有什麼「對」或「錯」。在神的眼裡，每件事都只是一個暫時性的狀態，都是「可以接受」的。好好做自己，去思考、體驗、與創造自己的人生，去成為自己內心深處真正想成為的樣子，就是神對我們唯一的期望。所謂的「天堂」，也不過就是這件事被實踐的當下，是 now...here，而不是 no...where。而這才是所謂的無條件的、沒有預設立場的愛。

同時，神這樣愛我們，我們也該這樣去愛人，去模仿、逼近神的境界，進而去成為神，或者神的一部分，就像耶穌、佛陀，或者任何一位曾經出現在這星球上大師一樣。

光是 I 上就如此發人深省，後續集數一定也要借來看看。

《一美元的全球經濟之旅 (The Almighty Dollar)》，講述一美元從美國出發，由美國人購買廉價中國商品，流入世界工廠中國，再透過一帶一路，進到生產石油但基礎建設缺乏的奈及利亞，再透過稻米的進口，來到收不到稅、只有少數科技業人口賺大錢的印度，再透過進口石油，來到以石油為生的兵家必爭之地伊拉克，再透過進口武器，來到以石油和武器為生、國內經濟岌岌可危、富豪們紛紛把資產外移的俄羅斯，再透過富豪的資產外移，來到戰後欣欣向榮的歐盟核心德國，再透過金融投資，來到加入後又分手歐盟的另一大歐洲金融中心英國，再藉由商務出差，留回美國。每流經一個國家，就把那個國家的政經局勢背景給快速陳述一番，雖然有點雜亂的感覺，但這不就是這個世界的真實面貌嗎？文化、歷史、政治、經濟，在不同國家之間都有著各自的脈絡，卻又彼此環環相扣，互相牽制。身為凡夫俗子市井小民，也只能在這多股洪流互相激盪當中，浮浮沉沉，頂多試著去看懂局勢，看能不能抓對趨勢罷了。

成員和去年相同，見一次少一次的北部高中同學會。

COMPUTEX 2026 前夕，Jensen 老黃在北市科 T17/T18 Constellation 預定地舉辦 Company Meeting。大概過往發生過太多次員工洩漏 Company Meeting 的內容，不如就接受這個現實，直接全程公開媒體錄影。大方地宣傳公司的透明文化，增加公司曝光度的同時，也讓想洩密的人沒有東西可以洩，實在是個妙招。回答員工問題時，不免俗地穿插很多黃氏幽默梗，就像所有以往的 Company Meetings 一樣，果然獲得媒體們的大肆報導和討論。

可能是首次對外公開允許記者全程錄影的 Company Meeting。

其中一個個人覺得比較少被廣泛討論，但極為重要的點，就是老黃再度重申了 Speed of Light (SOL) 的思維和意義。所謂的 Speed of Light，重點並不在於速度，而在於要去追求物理極限。他舉了一個明確的例子：以往的舊思維，可能只著眼於跟過往比較。今年 60 天能完成的工作，明年可能 58 天完成就算有進步，就滿足了。然而，如果用物理極限的方式去反推，工作的物理極限可能落在 7 天，那我們為什麼不一開始就追求去逼近 7 天？同樣的道理，可以應用到所有決策上面，只要凡事都從一開始就去追求物理極限，就幾乎不用怕被競爭對手超越，畢竟都已經是物理極限了。

預計 2030 落成的台灣辦公室，到時還會在這間公司嗎？