出差系列影片
經過兩個多月的趕工,出差系列一共六支影片,終於陸續在主副頻道上架。有了副頻道的經驗,這次主頻道的影片首次採用分段 BGM 的方式,讓段落之間有更明顯的區隔。同時也嘗試讓旁白在段落間留點空白,一方面可以做為斷點,一方面也讓觀眾有點喘息的空間,才不會腦袋一直在轉也蠻累的。
想做的主題又完成了一個,算是整理了一下自己內心長久以來的美國夢,希望對有心想往美國發展的觀眾們也能帶來一些啟發。
經過兩個多月的趕工,出差系列一共六支影片,終於陸續在主副頻道上架。有了副頻道的經驗,這次主頻道的影片首次採用分段 BGM 的方式,讓段落之間有更明顯的區隔。同時也嘗試讓旁白在段落間留點空白,一方面可以做為斷點,一方面也讓觀眾有點喘息的空間,才不會腦袋一直在轉也蠻累的。
想做的主題又完成了一個,算是整理了一下自己內心長久以來的美國夢,希望對有心想往美國發展的觀眾們也能帶來一些啟發。
久違的美國出差行程,又多了好多想法,也許之後再用一支影片好好的把思緒整理表達出來(也許兩支、三支也不一定...),這裡就先簡單看圖說故事吧。
距離上次出差矽谷,已經是十年前還在 Yahoo 的時候。有別於其他公司的出差,同事們會集體行動,NVIDIA 的同事比較偏好各自處理各自的行程,也讓這次行程多了很多彈性空間可以運用。
抵達 SFO 機場,順利取得租車後,第一站就前往以前的 Yahoo 總部看看。看著空蕩蕩的 campus,景物依舊,人事全非,曾經的一代網路霸主,如今人去樓空,走著走著還會撞到蜘蛛網,不勝唏噓。有趣的是 campus 停車場目前作為 Waymo 的發車基地,所以可以看到很多 Waymo 無人車在附近來來去去。
全世界最頂尖的科技公司,誕生與聚集在矽谷,把全世界最頂尖的人才都吸了過來,互相激盪,進一步帶動更多的創新研發,也讓矽谷成為全世界最活躍最充滿機會的科技聖地。藉由這次出差的機會,實際到這些公司走走,除了搜集素材,也感受一下這些科技巨頭股價數字上下波動的背後,實體的工作環境氛圍。
這次出差的重頭戲,當然就是 NVIDIA 總部。Endeavor 與 Voyager 兩棟大樓,大量運用了 3D 繪圖的基本元素三角形來設計,相當前衛耐看。Endeavor 甚至連內部空間配置都圍繞在正三角形上,這反而就有點困擾了,畢竟在找會議室時,會分不清自己在哪一個邊上,以及會議室在哪一個邊上,很容易會迷失方向,這可能也是當初設計時沒有想到的副作用吧。在台灣新辦公室選址紛紛擾擾之際,先看看總部的奢華星艦,讓人充滿期待。
難得來一趟矽谷,當然也要趁機揪一下以前的同學、同事們,聽聽大家離鄉背井打拼的故事。看到大家有著不錯的成就以及生活,身為諸位台灣之光的同學同事,既開心又倍感驕傲。至於現在的同事,周間的聚餐是絕對少不了的,身為一個大 I 人,加上缺乏日常英文的詞彙,也不夠了解各地的背景文化,大多數情況下只能當個稱職的傾聽者。
這次出發前,原本想說帶點台灣有但美國沒有的東西去當伴手禮,查了一下才發現美國幾乎能買得到任何台灣有的東西,最後就還是準備鳳梨酥、牛軋糖之類的老梗。基於好奇心,這次也特別去看了一下當地的 99 Ranch 大華超市,真的是什麼都買得到,乖乖、泡芙、泡麵、米酒應有盡有,品項甚至比全聯還要齊全,以前還傳言說什麼出國必帶大同電鍋,其實根本在當地就買得到。
每次來矽谷,似乎都要到 Stanford 校園逛逛,呼吸一下世界頂尖學府的學術空氣,這次也不例外。跟以往不同的是,這次特別去找了傳說中的 "You Are Here" 的招牌,提醒自己,設計的初衷,還是得回歸當下的自我,只有充分了解自我的定位,才能做出好的設計與決策。另外這次也走訪了之前沒去過的藝術中心,以及後山風景很美很舒服的 Stanford Dish Hiking Trail,都是不錯的體驗。
除了著名的好天氣,自然生態也唾手可得。
對於一個科技宅來說,矽谷也有很多特色景點值得參觀,包含存放很多古董的 Computer History Museum、小小間但有很多互動教學展示的 Intel Museum,同時也可以到各大公司的 Visitor Center 或 Store,去體驗最新的產品或技術。
因緣際會下,這次去程搭豪經艙,回程搭經濟艙,也得以藉此感受一下兩者的差異。大致上,豪經艙就是飲食稍微好一點,有送過夜包以及拖鞋,座位稍微大一點,角度能調斜一點,但因此價錢差了整整一倍,體感差異是沒有到該有的價差。而經濟艙只要同排旁邊都沒人,大家就會把扶手扳開橫躺著睡覺,睡眠品質瞬間屌打豪經艙。第一次躺著搭經濟艙,算是蠻新奇的體驗。
舅舅來訪台北,陪走一趟五年前曾走過的金面山步道。景物依舊,只是體力已大不如前。果斷提前折返,相約練好體力再來。
舅舅拍的帥照。
新片上映:《三貂嶺、十分、平溪、菁桐》。
利用公司假期,一口氣把好幾個口袋景點串連走訪紀錄一下。
《一人公司 (Company of One)》旨在打破傳統公司持續在追求成長的迷思。
當維持現狀穩定獲利也被視為選項之一,就不一定得冒險追求成長。更何況,規模小意味著彈性、有效率,藉由專注於自己的創業初心,快速迭代產品,同時鞏固老用戶的信任,這才是企業能維持價值,長久持續下去的根基。
說到底,還是離不開「第一性原則」。在幫助他人成功的過程中,自己也自然而然就跟著成功了。在這樣的前提下,成長並不是重點。有成長很好,沒有成長,那又如何?