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今天 team meeting 收到一位同事評價："Mel Huang is our Pablo Picasso." 對於從小喜歡畫畫與藝術創作的我來說，真是一個莫大的恭維。能夠把對視覺創作的熱情發揮在工作當中，大概也是前端工程師獨有的樂趣吧！當然，AI 的加持絕對是讓這件事簡單 100 倍的催化劑，尤其是在一間 token 自由的公司當中。

COMPUTEX 2026 前夕，Jensen 老黃在北市科 T17/T18 Constellation 預定地舉辦 Company Meeting。大概過往發生過太多次員工洩漏 Company Meeting 的內容，不如就接受這個現實，直接全程公開媒體錄影。大方地宣傳公司的透明文化，增加公司曝光度的同時，也讓想洩密的人沒有東西可以洩，實在是個妙招。回答員工問題時，不免俗地穿插很多黃氏幽默梗，就像所有以往的 Company Meetings 一樣，果然獲得媒體們的大肆報導和討論。

可能是首次對外公開允許記者全程錄影的 Company Meeting。

其中一個個人覺得比較少被廣泛討論，但極為重要的點，就是老黃再度重申了 Speed of Light (SOL) 的思維和意義。所謂的 Speed of Light，重點並不在於速度，而在於要去追求物理極限。他舉了一個明確的例子：以往的舊思維，可能只著眼於跟過往比較。今年 60 天能完成的工作，明年可能 58 天完成就算有進步，就滿足了。然而，如果用物理極限的方式去反推，工作的物理極限可能落在 7 天，那我們為什麼不一開始就追求去逼近 7 天？同樣的道理，可以應用到所有決策上面，只要凡事都從一開始就去追求物理極限，就幾乎不用怕被競爭對手超越，畢竟都已經是物理極限了。

預計 2030 落成的台灣辦公室，到時還會在這間公司嗎？

《輝達之道 (The NVIDIA Way)》，講述了公司一路以來的創業故事。

從黃仁勳求學時期，如何在霸凌環境中存活下來，一度加入 AMD 與 LSI Logic，遇到 Sun Microsystems 的 Chris Malachowsky 和 Curtis Priem，從而開啟了創業的念頭。公司的名字從 NV1 晶片而來，套用 envy 的拉丁字 invidia，去掉 i，而成為 NVIDIA，希望成為一間大家都嫉妒的公司。

公司一開始並不順利，幾度瀕臨倒閉，但都在運氣與努力的雙重作用下存活了下來。其中有個成功企業的都有的套路，就是先很努力很努力地做出當下最頂尖的技術，這就比較容易吸引最頂尖的人才加入，然後頂尖人才就會把技術持續推向更難以追趕的地步，形成一個正循環。當然，戰略大方向也是很重要的。CUDA 就是一個戰略方向上很大的賭注。這是在當時一個需要長時間投入與推廣，而且完全沒有短期效益的投資，一開始很不被理解，直到學術界慢慢熟悉與使用 CUDA，導致 AI 大爆發，大家才看懂這當中的潛力。

進入 AI 時代，公司被捧上天，卻還是不因此而自滿，持續在把算力推向物理極限，把人類文明推向另一個新高度。

身為黃仁勳濃湯當中的一份子，感到與有榮焉，也感謝同事們的辛勞奮鬥。

久違的美國出差行程，又多了好多想法，也許之後再用一支影片好好的把思緒整理表達出來（也許兩支、三支也不一定...），這裡就先簡單看圖說故事吧。

距離上次出差矽谷，已經是十年前還在 Yahoo 的時候。有別於其他公司的出差，同事們會集體行動，NVIDIA 的同事比較偏好各自處理各自的行程，也讓這次行程多了很多彈性空間可以運用。

抵達 SFO 機場，順利取得租車後，第一站就前往以前的 Yahoo 總部看看。看著空蕩蕩的 campus，景物依舊，人事全非，曾經的一代網路霸主，如今人去樓空，走著走著還會撞到蜘蛛網，不勝唏噓。有趣的是 campus 停車場目前作為 Waymo 的發車基地，所以可以看到很多 Waymo 無人車在附近來來去去。

全世界最頂尖的科技公司，誕生與聚集在矽谷，把全世界最頂尖的人才都吸了過來，互相激盪，進一步帶動更多的創新研發，也讓矽谷成為全世界最活躍最充滿機會的科技聖地。藉由這次出差的機會，實際到這些公司走走，除了搜集素材，也感受一下這些科技巨頭股價數字上下波動的背後，實體的工作環境氛圍。

這次出差的重頭戲，當然就是 NVIDIA 總部。Endeavor 與 Voyager 兩棟大樓，大量運用了 3D 繪圖的基本元素三角形來設計，相當前衛耐看。Endeavor 甚至連內部空間配置都圍繞在正三角形上，這反而就有點困擾了，畢竟在找會議室時，會分不清自己在哪一個邊上，以及會議室在哪一個邊上，很容易會迷失方向，這可能也是當初設計時沒有想到的副作用吧。在台灣新辦公室選址紛紛擾擾之際，先看看總部的奢華星艦，讓人充滿期待。

難得來一趟矽谷，當然也要趁機揪一下以前的同學、同事們，聽聽大家離鄉背井打拼的故事。看到大家有著不錯的成就以及生活，身為諸位台灣之光的同學同事，既開心又倍感驕傲。至於現在的同事，周間的聚餐是絕對少不了的，身為一個大 I 人，加上缺乏日常英文的詞彙，也不夠了解各地的背景文化，大多數情況下只能當個稱職的傾聽者。

這次出發前，原本想說帶點台灣有但美國沒有的東西去當伴手禮，查了一下才發現美國幾乎能買得到任何台灣有的東西，最後就還是準備鳳梨酥、牛軋糖之類的老梗。基於好奇心，這次也特別去看了一下當地的 99 Ranch 大華超市，真的是什麼都買得到，乖乖、泡芙、泡麵、米酒應有盡有，品項甚至比全聯還要齊全，以前還傳言說什麼出國必帶大同電鍋，其實根本在當地就買得到。

每次來矽谷，似乎都要到 Stanford 校園逛逛，呼吸一下世界頂尖學府的學術空氣，這次也不例外。跟以往不同的是，這次特別去找了傳說中的 "You Are Here" 的招牌，提醒自己，設計的初衷，還是得回歸當下的自我，只有充分了解自我的定位，才能做出好的設計與決策。另外這次也走訪了之前沒去過的藝術中心，以及後山風景很美很舒服的 Stanford Dish Hiking Trail，都是不錯的體驗。

除了著名的好天氣，自然生態也唾手可得。

對於一個科技宅來說，矽谷也有很多特色景點值得參觀，包含存放很多古董的 Computer History Museum、小小間但有很多互動教學展示的 Intel Museum，同時也可以到各大公司的 Visitor Center 或 Store，去體驗最新的產品或技術。

因緣際會下，這次去程搭豪經艙，回程搭經濟艙，也得以藉此感受一下兩者的差異。大致上，豪經艙就是飲食稍微好一點，有送過夜包以及拖鞋，座位稍微大一點，角度能調斜一點，但因此價錢差了整整一倍，體感差異是沒有到該有的價差。而經濟艙只要同排旁邊都沒人，大家就會把扶手扳開橫躺著睡覺，睡眠品質瞬間屌打豪經艙。第一次躺著搭經濟艙，算是蠻新奇的體驗。

根據自身的經驗，NVIDIA 和 Google 分別存在著兩種很極端的文化。

Google 講求穩紮穩打，凡事圍繞著 design docs 進行：要開始一個專案，先丟出一個比較 high-level 的 design doc，讓跟專案有關的人充分討論之後，再基於這份 doc 丟出一個涵蓋所有細節的 design doc，再充分討論之後，取得所有人的 approvals，等大家都沒意見之後，才實際去執行。這套流程有個很大的優點，就是事情都是經過所有人的詳細討論，幾乎可以肯定設計上沒有任何問題，最後才執行，所以基本上細節都訂好了，實際寫 code 就是無腦把 spec 翻譯成程式碼的過程而已，執行上會超有效率，也幾乎不會有什麼大改。但缺點也很明顯，就是討論過程會超級無敵花時間，對於一個稍有規模的改動，討論拖個半年一年絕對不用感到意外。

NVIDIA 講求 SOL (Speed of Light)，凡事回歸第一性原理去想：覺得什麼應該做，就以最快的速度去完成。以個人經手過的幾個專案來說，都是先憑直覺做出一個 prototype 產品，馬上丟出來給大家使用，馬上就會收到四面八方的 feedback，馬上再動態調整，很自然地，產品也會很快收斂到一個對大家很有價值的狀態。這個做法執行上勢必得隨時刪刪改改，有時候甚至會需要砍掉重練，但少了繁瑣的討論流程，也確實讓整體效率快了不少。甚至可以這麼說，我在 Google 花了一年多做的專案，如果以 NVIDIA 的方式去做，大概三個月內就可以完成。

話雖如此，當初剛從 Google 切換到 NVIDIA 時，也還是會有一小段覺得很混亂很沒有制度的時期，不過自從有了這種高效率創造高價值的體驗之後，就覺得這樣野蠻生長的方式也蠻好的。

然而，最近部門似乎也開始要推行 Google 的做法，個人覺得沒有學到精髓。如果大家在思維和文化上，沒有那種把 design docs 當作溝通工具，先充分討論完再執行的認知，反而就只會流於形式。大家被逼著寫 design docs，被逼著 sign off，在寫 design docs 的同時，東西還是照做，做出來的東西還是照樣不停一改再改，design docs 勢必也得跟著一改再改，流程只變成額外的負擔，浪費大家時間。所以，就斗膽把這樣的想法提出來跟老闆討論，老闆也表示會再和上層溝通。後續會如何調整，就讓我們繼續看下去。