Jasonmel Blog - Page 8

以往總是深信，電腦儲存空間也會遵守摩爾定律，每隔幾年就可以用相同的代價，而享有倍數的空間，所以基於未來儲存空間可能無上限的假設，對於資料的整理篩選也就沒那麼謹慎，有東西就一律先存起來再說。

然而，今年年初，幾個 OneDrive Edu 帳號空間，突然無預警從 1TB 縮減為 100GB，迫使自己不得不好好面對資料量過多的現實。於是，花了將近一整年的時間，把幾 TB 的資料做了一次大整理，能壓縮的壓縮，相對不太重要的就斷捨離，總算把資料量減少到勉強可控的規模。

其中，很大一部份的精力，是花在整理照片影片上面。過往拍照毫不手軟，總是深怕自己漏紀錄了某個美好回憶，將來會後悔。殊不知，在整理的過程才發現，累積了這麼多的照片影片，真要一一去細看，也不是件容易的事。尤其是影片，當初拍了多長的時間，就得花多長的時間去重看，所有影片累積起來也是相當可觀的時間。因此，藉這個機會去蕪存菁，把「照片影片債」還一還，也是為未來的自己，省下許多重看的力氣。

話說回來，在 41 歲的年紀，重看一輪這些過往記憶，彷彿又走訪了一次自己的上半場人生，重溫自己每一階段的挫折和成長，悲傷和喜悅，也算是個蠻不錯中場休息。

接下來，就在現有的回憶之上，繼續累積下半場人生的回憶了。

隨著公司愈來愈大，開始會出現一些大公司常見的薪資和階級爭議的聲音，像是為什麼新進員工的薪水比我高，為什麼他升等了而我沒有，之類的。Jensen 老黃針對這類問題的回答很簡單，卻也反映著這間公司為什麼會成功的原因。

"In service of you. That's what leaders do."

當我們想要這個，想要那個，期望別人給予我們好處時，那是小孩子的心態。老黃以很嚴厲的用詞來形容這件事：如果一天當中有那麼一刻，你做了某件事，而期望別人給你什麼回報，讓你成功，那你該照照鏡子，感到羞愧。反之，當我們想著如何服務別人，幫助別人成功，那才是領導人的心態。

這樣的思維，反應在很多場景上。傳統公司和客戶很容易形成競爭關係，因為客戶會賺走我們的錢。但套用這套原則，我們反而更應該幫助客戶，希望客戶能成功，進而讓整個產業生態系壯大，最終我們自己也會因此受益。針對勞資雙方長久的對立，套用這套原則，老黃也要求 HR 給員工盡可能好的待遇，幫助員工成功。對於新進員工薪資較高的問題，老黃覺得老員工反而更應該為新員工感到開心，畢竟這會在調薪時拉動老員工薪水的上漲幅度。繁族不及備載。

不去想著讓自己成功，而去想著讓別人成功，進而大家一起成功。就是這麼簡單的一個心態上的轉換，遠勝過教科書上的諸多成功法則。也就是這樣的核心文化，讓公司減少了許多政治內耗，達到了今天的成就。

在便利商店...
藝：「好渴喔... 啊！等一下！」
(跑向飲料區，過一陣子再跑回來)
藝：「不渴了！」
我：「嗯？」
藝：「因為望梅止渴啊！我剛剛去看了檸檬汁！」

新片上映：《二十一分鐘略懂 Kubernetes (以及 Helm)》。

身為電腦人，每隔一段時間，都會被迫學習一些重要技術，Kubernetes 就是其中之一。放眼望去，市面上已經有許多影片或文章在介紹，但總覺得還是學得蠻痛苦的。要不就是介紹一些 kube-api-server, etcd, scheduler, kubelet, kube-proxy 之類一般使用者根本無感的細節，要不就是蠻冗長的。於是，就來嘗試弄一個自認為能讓新手快速略懂的版本，希望是能略為降低像我這種新手的進入門檻。

受到《程人頻道》邀約，錄製了《EP237 | 軟體趨勢的轉變！遊歷各科技巨頭？沒事就去多面試》，算是人生的 Podcast 初體驗。雖然有訪綱可以事先準備，但實際上場還是會卡卡的不太順。跟製作 YouTube 影片不同，這種半即興的訪談形式，基本上很多時候還是當下想到什麼就得說出口，比較沒有縝密反覆思考修飾的空間，很怕一不小心就說錯話。總之，聽起來真是害羞啊... 就希望這樣的分享對大家有點幫助囉！