Jasonmel Blog - Page 10

端午節的空擋結尾，臨時起意的貓空一日亂走。

軌跡圖。

捉模不定的天氣。

第一次參加有 Jensen 老黃的實體 all-employee meeting，即便提早 20 分鐘抵達現場，繞來繞去，也已經找不到能看到舞台的站位了。

厲害的 CEO，總是能夠把抽象概念精準投射到具體認知的人。像 Jensen 就很常把 AI 比喻為電：想當年電學剛起步時，沒有人知道看不見的電的潛力，直到發電機的出現之後，開始興建電廠，人們的生活也開始離不開電，開始無時無刻為了電力，付出 $n/kWh 的代價。如今，在 AI 起步階段，還沒有人摸得透 AI 的潛力，不過可以預見，在 AI 工廠陸續出現之後，人們的生活將開始離不開 AI，也將開始無時無刻為了 AI，付出 $n/token 或是 $n/generatd content 的代價。

而興建與製造 AI 工廠這件事，正是台灣的強項，NVIDIA 則扮演著結合台灣的力量的角色，帶著所有合作夥伴一起往這個未來邁進。

要常回來逛夜市喔！

台灣時間 2024/05/16 02:15:32，頻道迎來第 10 萬個訂閱數。過了大約一個禮拜後收到 YouTube 寄來的領獎通知，送出寄送資訊後，又過了大約一個禮拜收到獎牌。

歷史性的一刻（其實就睡前放著給他錄影，發生當下是在睡覺的）。

沒想到這個無心插柳做興趣的業餘頻道，也能走到這一天。感謝各位鄉民朋友們一直以來的支持和鼓勵，期許這個頻道未來能持續保有初衷，以自己做的開心、觀眾也看的開心的步調，把知識以淺顯易懂的方式傳遞出去。

看著 jasonmel，這個從小陪伴我到大的網路慣用 id，被刻在獎牌上，還是有點感動的。

入鏡獎牌自拍一下。

過去一週，直屬老闆和幾位來自不同國家的同事來台灣出差。雖然也沒什麼既定規劃行程，但實際可以說是為期一週的 team building，除了出差同事們利用出差餐費請大家吃了幾頓大餐，也聽了一些關於公司文化的故事。

故事一：公司在使用的 slack 是某高層自掏腰包買的，據說某幾棟辦公室也是。

故事二：某高層曾經底下有很多人，但自認為目前自己要做的事情不需要那麼多人的時候，就主動把人都移往其他需要人的組織去。

故事三：公司沒有什麼階級年資之分。老闆回憶他自己當初也只是蠻底層的員工，但一進公司不久就緊密跟著 VP 做事，也因此能接觸到很多重要的人。Jensen 老黃的會議當中也會出現 intern。也會有重要的專案，裡面的重大決策都依賴一個最年輕最懂技術的人在做決定。

故事四：還是會有跟老闆意見不合的時候，但只要自己的立場是跟 Jensen 老黃想走的路線一致，高層都會支持。

故事五：Jensen 老黃的哲學是不與人競爭，只與人合作，創造雙贏。所以他到處去跟各大科技巨頭的 CEO 們握手，跟他們談下一個又一個的「你買我們 GPU，我買你們服務」的合作案。而只要發現自家產品跟其他廠商有競爭關係，就想辦法調整為合作關係。例如 Omniverse 從桌面軟體轉變為雲端服務就是個例子，把 3D 建模這塊市場留給專業的人去經營，互利共生。

大致上，NVIDIA 這間公司的文化，就是所有人都以 Jensen 老黃和整間公司的最佳利益為核心，同時所有資訊盡可能公開透明，組織以任務為導向隨時彈性動態調整，而任務也會時常隨市場變化而有所調整。雖然有時候會覺得蠻混亂的，但不得不說，這種野蠻生長的方式其實還是蠻有效率的。

自去年五月成立公司以來，第一次為自己的公司報營所稅，戰戰兢兢地弄了好幾個小時。一方面感嘆，不管是兩個月一次的營業稅，或是一年一度的營所稅，報稅軟體都真他 X 的有夠難用，反觀所得稅報稅軟體過去幾年就有感進步許多。另一方面，轉眼間公司也成立將近一年了，網路上有個說法：「一年內倒閉比率高達九成，而存活下來的一成中，又有 90% 在五年內倒閉。」如果這是真的，那敝司就是那存活下來的一成，好像有點厲害？

弄完繁瑣的營業稅、營所稅、以及綜合所得稅，整理一下帳務，也都已經將近傍晚了。突然想到冰箱有些放了很久的食材，臨時決定來亂做一點什麼，以把這些長期被霸佔的冰箱空間給釋出。

很不精確純粹看心情的食譜：中筋麵粉略多、鮮奶油大約半瓶、砂糖撒兩層、雞蛋五顆。

以攪拌器攪拌均勻。

一部份放入平底鍋煎，煎到有點香香的焦味出來。

吃起來很像鬆餅的煎餅。