Jasonmel Blog - Page 14

第二次參加 Eatgather 的登山團，挑了上次團友推薦的程哥的團，也是第一次走碧溪步道。從劍潭捷運站搭小 18 公車，到楓林橋站下車，再來就靠程哥的離線地圖去導航了。

由於這次只有三個男團員，比較能聊一些深入的 mem's talk，也算是男團特有的優勢吧。

軌跡圖。

《巴菲特寫給股東的信 (Essays of Warren Buffett)》，比想像中還要生硬許多。看完大概可以感受到一種正直、 穩健、保守、耐心等待機會的行事風格。至於其他會計細節，沒經營過大企業還真無法領會。

第一次參加 Eatgather 的登山團，挑了一個很大眾化的路線——銀河洞登山步道。從新店捷運站搭綠 12 公車上山，到銀河洞站牌下車，一路走到貓空吃午餐，再一路走下山到政大門口，各自搭大眾運輸回家。

從未見面的十一個人，藉由沿路的互相交談，建立了初步的友誼。雖然偶爾還是會有尬聊或是冷場的時刻，但大致也都還有許多對話，算是蠻不錯的一次體驗。其中團友聊到 Eatgather 最近開始做出一些商業化的改變，造成開團風氣的負面影響，也不禁讓人思考，這檔生意有沒有更好的商業模式。

軌跡圖。

進公司短短一個半月，釋出了一個大約 500 人使用的內部 web 工具，陸續收到一些好評，也藉此來講講這當中的一些有趣經驗。

公司有一個很特殊的 "swarm" 文化，就是如果某高層想要認真推行一件事，就號召整個部門，宣布接下來的某一段時間，有部分比例的員工會被選中，參與這次大規模的群體行動，全體朝著這個共同的目標邁進。同時，入選者將放下手上的任何工作，專心在這件事上，有任何人以任何藉口想找入選者做跟行動無關的事，都可以名正言順地拒絕。很幸運地，我這個菜鳥也在入選名單之中。

我被指派的任務相對單純，就是把公司內部，一個從類似 hackday 形式誕生的熱門 web 工具，以比較正統主流的框架整個砍掉重練，同時套用公司的 UI 模板，以提升整個服務的使用體驗和效率。正如以往每到一間新公司，就要學習不同的新技能一樣，這是我第一次認真使用 Visual Studio Code，第一次接觸 Next.js + Tailwind CSS，也是第一次比較認真去應用 React 框架，同時也算是 TypeScript 的初體驗。完成後，要把成品放到 production 機器上，第一次接觸到 Nginx。同時，也要把 CI/CD pipeline 給建立起來，就有了 Gitlab CI/CD 的初體驗，而其中需要把服務包裝成 Docker image 來管理和部署，也讓自己對 Docker 的經驗又更加提升。

當然，其中不免會遇到一些問題，這時就是厚著臉皮到處求援而已。就像之前提到的，老闆同事們都蠻熱心互相幫忙的，也因此才能在這麼短的時間，完成這項任務，同時學到不少新技能，十分感激。

三個禮拜前，跟前 Yahoo 同事聚餐時聊到，我這樣在不同公司之間遊走，看似不同產業，但說穿了其實都只是在寫網頁罷了。在持續接觸不同網頁框架和技術的同時，也覺得現在的開發環境和技術真的是愈來愈厲害，同時也愈來愈友善，有種要是二十年前就有這些東西該有多好的感慨。但從另一個角度來說，能從二十年前開始，一路親身見證網頁的發展史至今，也未嘗不是一件很棒的人生體驗。

進公司短短兩週的時間，已經在同事們的協助下，送出一個 MR (merge request)。這也正是我對 NVIDIA 的第一印象的最佳寫照：全公司互相幫忙，快速產出。

面試時，當聊到公司文化時，面試官們口徑一致地提到這點，讓人有點難以置信。畢竟大公司總是難以避免政治、派系之間的角力，部門之間通常是各據山頭，井水不犯河水，最好誰也不要來干涉誰。如今身歷其境，跨部門的合作是日常，甚至發現其他部門的 bug，老闆還鼓勵我，如果有興趣的話，可以去協助他們解 bug。似乎這整間公司就是一個大部門，不分你我，大家都試著這邊做一點，那邊做一點，以小步但很快的節奏在前進著。某種程度來說，有點 startup 的感覺，很大一間的 startup。

今天，收到了公司寄來的桌機，以及比桌機還要貴的 4090 顯卡。第一次摸到這麼高級的 GPU 顯卡，好重... 難以想像 CEO 是怎麼做到拿著一個啞鈴，手往前伸直都不會抖，還能在台上走來走去的？配合之前就到貨的 34" 螢幕，可能是目前為止用過最高檔的設備了。可以感受到公司滿滿的託付，期許自己也能有所表現才是。

大概快 20 年沒組裝電腦了吧，現在的主機構造和接頭都快看不懂了。

比主機還要貴的顯示卡。