外國同事來台出差

過去一週，直屬老闆和幾位來自不同國家的同事來台灣出差。雖然也沒什麼既定規劃行程，但實際可以說是為期一週的 team building，除了出差同事們利用出差餐費請大家吃了幾頓大餐，也聽了一些關於公司文化的故事。

故事一：公司在使用的 slack 是某高層自掏腰包買的，據說某幾棟辦公室也是。

故事二：某高層曾經底下有很多人，但自認為目前自己要做的事情不需要那麼多人的時候，就主動把人都移往其他需要人的組織去。

故事三：公司沒有什麼階級年資之分。老闆回憶他自己當初也只是蠻底層的員工，但一進公司不久就緊密跟著 VP 做事，也因此能接觸到很多重要的人。Jensen 老黃的會議當中也會出現 intern。也會有重要的專案，裡面的重大決策都依賴一個最年輕最懂技術的人在做決定。

故事四：還是會有跟老闆意見不合的時候，但只要自己的立場是跟 Jensen 老黃想走的路線一致，高層都會支持。

故事五：Jensen 老黃的哲學是不與人競爭，只與人合作，創造雙贏。所以他到處去跟各大科技巨頭的 CEO 們握手，跟他們談下一個又一個的「你買我們 GPU，我買你們服務」的合作案。而只要發現自家產品跟其他廠商有競爭關係，就想辦法調整為合作關係。例如 Omniverse 從桌面軟體轉變為雲端服務就是個例子，把 3D 建模這塊市場留給專業的人去經營，互利共生。

大致上，NVIDIA 這間公司的文化，就是所有人都以 Jensen 老黃和整間公司的最佳利益為核心，同時所有資訊盡可能公開透明，組織以任務為導向隨時彈性動態調整，而任務也會時常隨市場變化而有所調整。雖然有時候會覺得蠻混亂的，但不得不說，這種野蠻生長的方式其實還是蠻有效率的。