Jasonmel Blog - Page 16

到了一個不上不下的年紀，得開始關心自己的餘生規劃了。參考 FIRE (Financial Independence, Retire Early) 的精神，做了一支符合台灣民情的《十六分鐘略懂財務自由》，除了好好整理自己的思緒外，也希望能帶給大家更清晰的退休規劃概念。

p.s., 感謝孩子主動支援很棒的畫作，也首度參與錄音，貢獻了全片的壓軸結尾配音。

最近開始關注閱讀前哨站 podcast，找了站長瓦基強力推薦的《主管這樣帶人就對了 (Extreme Ownership)》來看。

全書最精華的概念，大概就是原文書名的「Extreme Ownership」，也就是第一章所倡導的絕對責任。下屬出包，主管來扛，發生意外，主管來扛，團隊績效不好，主管來扛。畢竟主管所擁有的權限是部門當中最大的，要認真推動團隊範疇的事情，理論上應該是要能完全掌控所有狀況的。一旦所有事情都由主管一肩扛起，主管本身會更積極去主動著手調整團隊，去排除無效率與容易出錯的部分，當部門因此做出好成績，下屬自然會更尊敬這位長官，以更敬業的心去回應主管，形成一個良性循環。

其他章節，個人覺得都是次要的了。

今天來聊聊 Google 的 monorepo，也就是全公司的 code 都放在同一個 repository 的這件事。包含我自己第一次接觸 monorepo，或是跟親友提到公司的 monorepo 的時候，都會感到相當不可思議。

可能第一直覺反應，會想說，那在做 git clone 的時候 (題外話，Google 不用 Git，而是用 Perforce 以及 Mercurial 的內部版本)，不就全公司的 code 都需要抓到本機來進行開發，這也未免太誇張了。錯了，公司內的開發，基本上不抓 code 的，如果要在本機用自己習慣的 IDE 開發，就直接 mount 一個目錄到雲端 repo 上。或是更扯的是，公司就直接自幹一個超強大的雲端 IDE "Cider" (使用 Visual Studio Code 的介面，修改為符合內部使用的樣子)，讓大家可以直接開個網頁，做到開發、編譯、測試、除錯、review、進 code，全部一條龍線上解決，不愧是一個很雲端思維的公司。

這樣的好處就是集中管理，方便跨部門之間，如果需要相同的功能就可以互相引用，減少重新打造輪子的額外負擔。但同時也會讓目錄層級變得又多又雜，要找到自己的專案的所在目錄，往往會需要一點時間。

據說 Meta 也是使用 monorepo。大概只有這種規模等級的公司，會有許多極度偏執的技術狂人員工，也才能做到這樣瘋狂極致的地步吧？

久違的好天氣，適逢連假，臨時起意找 laplace 來一趟皇帝殿步道之旅。在石碇老街短暫午餐後，從不遠的西峰登山口出發。一開始還有階梯，後來直接變成原始的土路，上上下下，必須搭配石頭、樹幹和樹根、繩索、鐵梯的輔助，才能緩慢前行。不愧是北部三大岩場之一，相當過癮。

皇帝殿西峰。

軌跡圖。

最近一兩個月來，生成式 AI 的突飛猛進，幾乎每隔幾天就會有新發表，帶給全體人類一拳又一拳的震撼。為此，許多業界大老出來連署，要求暫停開發比 GPT-4 更強的 AI 系統，至少暫停六個月。就像基因編輯一樣，AI 領域也已經發展到人類無法掌控的地步了，未來的世界會發展成怎樣，真是令人既期待又怕受傷害。