影響力習慣 (Impact Players)

啃完閱讀前哨站站長瓦基強力推薦的另一本書《影響力習慣 (Impact Players)》，覺得沒有想像中的有收穫。或者說，會有一種「有影響力的人不就應該都是這樣的嗎」的感覺。

作者整理出影響力成員的五大習慣：做需要做的事、站出來然後退回去、完成後變得更強大、尋求回饋並調整、讓工作變輕鬆，對比一般貢獻者的五大習慣：做他們的工作、等待指示、上報問題、只做他們擅長做的事、增加負擔，可以看出很明顯的差異。但我認為這些都是果，而不是因，會展現出這些行為的差異的本質，是心態上的差異，也就是《主管這樣帶人就對了》提到的當責心態。當一個人有把事情當作自己的事情，享受發掘問題和解決問題的過程，自然而然應該就會展現出這些特質。

至於影響力能不能被看到，或是能不能因此獲得相對應的回報，就是職場政治角力和機遇的問題，就比較是不可控的因素了。