到台北面試時，跟哥哥借了一本久仰大名的《人月神話（The Mythical Man-Month）》，這才了解原來大型軟體專案有這麼多細節需要注意。包括時程的預估（1/3 規劃、1/6 寫程式、1/4 組件測試、1/4 系統測試）、top-down 的規劃方式、外科團隊的概念、專制與民主的舉捨、意念的傳達、以及文件註解的重要等，都是以前自己埋頭苦幹寫作業沒注意到的部分。除了軟體專案外，其中諸多概念也能應用到不同領域，甚至是平常處理事情上，也難怪這本書能經得起時間的考驗，歷久不衰。
三總林柳池醫師：「去游泳吧，孩子！」
有鑑於對國際電腦大廠的好奇，看了《誰說大象不會跳舞（Who Says Elephants Can't Dance?）》和《昇陽傳奇（High Noon）》，了解到 IBM 成功轉型的過程，以及 Sun 叱吒風雲的當年。
這兩家原本什麼都做的企業，一家創建了龐大的日不落電腦帝國，一家興起了一場電腦宗教聖戰；一家以 S/360 大型主機打響名號，一家以 RISC CPU (SPARC)、UNIX (Solaris) 等開放架構攻占市場；一家成功轉型為值得信賴的服務商，一家挾跨平台 Java 技術正面威脅軟體大帝國微軟。Gerstner 洞察問題與充分溝通的改革方式，與 McNealy 堅持理念勇往直前的爆衝模式，都讓人印象深刻。
南投追思會、新竹少特班、台北面試，充實的一個禮拜。連續兩年，在最不該接輔導員的時間點，帶著一群處於最不可愛又最不成熟年齡的可怕孩子，該說是幸還是不幸呢？:)
為慶祝 The World Games 2009 Kaohsiung 倒數一週年，慶祝高雄捷運橘線通車在即，慶祝漢神巨蛋開幕，慶祝人生第一筆現金股利入帳（雖然台股已經跌到穿越地球了...Orz），特別搬出塵封多年的腳踏車，沿著環狀線輕軌預定路線繞行一周。沒有厚頭龍安全帽、沒有展露身材的緊身風衣、沒有帥氣的太陽眼鏡，騎著國中入手的二手菜籃鐵馬，變速不定時自動回檔，齒輪不定時踩空，又沒有避震，擺明了就是來亂的。唉！至少車子要稍微正常一點，不然騎起來實在很痛苦，話雖如此，還是等股市真的上萬點再說吧。PS: 此 GPS 紀錄由剛入手的 Holux M-241 每兩分鐘紀錄一次。
