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Jasonmel Blog - Page 62

換工作的代價

2010/08/11 (Wed.)

三個月連換兩份工作,深覺換工作代價還真不小,值得提出來分享一番。

換工作會遇到的第一個問題,就是要釐清自己想換的動機。這時要問問自己,不滿哪些現狀,這些現狀有沒有可能改善,這樣的狀況持續一年、二年、甚至到退休,自己能否接受。若在自我生涯規劃論戰中未來看似死棋,就需要好好搜尋適合自己的新公司了。當然也有運氣比較好的例子,目前工作做得好好的,卻被更好的公司以更好的條件挖角,這就不太需要思考了。

換工作會遇到的第二個問題,是準備面試相關資料。包括簡單的自我介紹、學經歷、參加活動、以前的豐功偉業等等,都要拿出來複習一番。甚至專業科目、以及不堪回首的畢業論文等等,都是面試當中的 FAQ。要把這麼龐大的資料有組織、有自信地陳述出來,讓新公司主管們覺得不錄用會是他們的損失,是需要花點工夫的(而且通常必須在原工作進行之餘偷偷準備... *誤1*)。至於面試當中的機智問答、臨機應變以及台風,就純粹看個人造化了。

換工作會遇到的第三個問題,就是將原先的工作有系統地交接出去,並確保接手人員能獨立運作自己的工作(以免離職後還常接到前同事詢問電話... *誤2*)。

換工作會遇到的第四的問題,就是搬家,要把所有賴以維生的家當從一個地方搬到另一個地方,實在是一件很傷腦筋的事。當然也可以選擇不搬,不過能住公司附近將省下大量交通費及時間,省下來的時間就可以從事自己的私人活動,以及補充重要的睡眠。當然,如果新舊公司距離不遠就可以省掉這個麻煩了。

換工作會遇到的第五個問題,就是親友們熱切的關心。這裡的親友包括原公司同事主管、新公司同事主管、三等親以內家人、從小到大還有在聯絡的同學、朋友等。眾親友會關切的問題不外乎:「為什麼要換?」「新公司和原公司待遇、福利比較?」「新公司簡介?」「新公司工作內容?」等等。其實大可弄個 FAQ 網頁請大家自行前往瀏覽,或是錄音起來放給大家聽之類的。不過人嘛,總是希望接收到第一手的八卦,所以還是免不了迎合親友們的熱切期盼,一五一十將同樣的台詞反覆陳述。

最後,就是用最短的時間,融入一個全新的環境。包括把該認識的同事及長官的臉和名字記起來、設備及帳號的設定、公司及部門的文化、公司及部門的背景知識了解等等。

總而言之,換工作並不是一件容易的事情。然而,在換工作當中若能達到增廣見聞、結交志同道合的好友、以及對生涯有更深一層的省思及實踐,這樣的代價對自己而言是值得的。當然,最好還是能在一間適合自己的公司常駐,在工作和生活的平衡當中尋找個人存在的價值和意義。

中華電信

2010/07/22 (Thu.)

三個月前,滿懷希望地進入傳說中的台灣電信業龍頭的研發單位後,原本美好的期待與想像就此幻滅。

回想起來,當初面試過程並未提到單位及工作內容,人事方面也是在確定要來報到之後才通知分發單位,再加上薪水也要等試用期滿才正式底定。也就是說,這原本就是一個充滿風險的決定。慶幸的是,單位同仁在這段期間以最真誠的態度,毫不隱瞞地讓我體會單位的工作內容以及文化,讓人可以很快速地在試用期滿前發現--這不是我的菜,並毫不猶豫地準備離職事宜,避免發生試用期過後離職要罰錢的悲哀慘況。

關於工作內容,主要接到的是一些舊有系統的維護等瑣碎事項,就像曹孝櫟老師所形容「做黑手的」那樣,無法發揮自己的研發及創新能力。此外,使用技術也偏向較舊的傳統技術,或是採用一些既定的軟體框架,除非工作之餘私下自修,否則個人能力和競爭力勢必也將隨著時間的消逝而逐漸消磨殆盡。至於單位文化,就更讓人敬而遠之了。在這間具有歷史包袱的民營化公司中,仍然看的到一些作表面功夫的現象。許多工作只為了達成某些漂亮的表面數字,為了個人及單位的考績而做,而不是去解決最核心的問題,動機不正確的狀況下,讓人陷入一種要做也不是、不做也不是的矛盾當中。沒有挑戰性、沒有成就感、缺乏動機,工作也就不再具有有意義。

那麼,換個單位如何?對不起,公司規定新進人員兩年內不得調換單位。雖然後來側面了解有其他單位似乎符合個人喜好,跟高階主管面談後發現所內也還是有可能換,不過為時已晚,新公司已確定,況且期望的單位也不一定換的成,而換了也同樣有未知的風險,所以,就讓他去吧。

話雖如此,這短短三個月也不是毫無收穫,除了協助單位完成幾項小專案,也大致了解電信龍頭的龐大組織架構和營運模式,電信帳單和通聯紀錄方面較為底層的技術,同時見識到什麼叫做強而有力的工會,還有一天會發數次團購廣告的恐龍級職福會。最重要的,是認識一群很棒的同梯。來自各大公司及學校,同梯間除了一些新人活動或是辦理手續時會彼此交流外,平常偶爾也會相約去玩投籃機和吃飯,私底下也比較無話不談。就像跑了一趟電信體驗營,這些日子多了一點電信領域背景,交了一些好朋友,也讓自己在決定離職過程中更了解自己,更明確知道自己未來該往哪走。

未來的新公司,正如 COdE fr3@K 所述,我也想見識所謂台灣最認真做軟體的公司,讓自己有所發揮的同時,也在能力及體驗上有所成長。

蔡康永的說話知道、經濟學的視野、蘋果滋味

2010/06/27 (Sun.)

空白了兩個月的地方,也該來新增點東西了。以下是最近的幾本書評。

《蔡康永的說話知道》是在師大夜市水準書局以 71 折的價格購入的,身為少數個人認為難得有內涵的公眾人物之一,其創作自然讓人想好好研讀一番。全書以 40 篇小點,配合大量會心一笑的幽默範例,闡述蔡康永對於說話應對上的一些心得分享。一言以蔽之,封面的小標就足以貼切地作為全書的總結:「我的說話之道,就是把你放在心上。」

《經濟學的視野》由朱敬一及林全兩位國內經濟大師合著,分別從法律、教育、政治、生活及時事等方面,利用大量實例解釋「知識經濟」的概念。在政策面上,許多現有制度其實是在經濟利益最大化之下的產物,像是法律的訂定、競爭的市場等,都在保障並促成人類文明的向前邁進。此外,在自由市場機制運作下,許多抽象的人、事、物等價值,都會在個體與個體的拉鋸中,在「看不見的手」的帶動下而可被具體化或是可被量化。其中一個有趣的例子是空服員生命的價值,可以用空服與地勤的待遇差(飛安加給)除以空服與地勤的死亡率差,可以得到每年大約 6000 萬元這個數字,也就是地勤人員每年願意用 6000 萬元來購買他的生命風險。另外一個例子是快樂、幸福、滿足感的量化,也同樣可以用一些實例來得到一些數字,甚至得到在同樣的欲望條件下,愈多金錢將帶來愈多滿足感的初步結論。然而,人往往在擁有愈多的同時,產生更多的欲望,這將造成愈來愈大的期待落差,也造成愈不快樂、不幸福、不滿足的後果。看來要快樂最簡單的方式,除了快速增加財富之外,就是減少欲望了吧。

拜中華電信 Hami Books 之賜,《蘋果滋味》算是個人第一本看完的電子書(不算為數眾多的《商業週刊》的話)。先聲明,此蘋果(日報)非彼蘋果(電腦)。作者曾孟卓為台灣蘋果日報總經理,集結大量蘋果日報來台創刊之心路歷程,以分享的形式介紹報業生態、業務行銷、以及工作態度等多項議題。經由作者的說明才了解,在網路等新興媒體的環視下,報社的經營實在不易。以蘋果為例,顧及紙張、油墨、人力等成本,即便賣價為同業最高 15 元,每賣一份還是虧一份,只有靠廣告的加持下才得有盈餘。如何在公司、讀者、廣告三者間取得平衡,創造三贏,是需要相當大的努力及智慧去耕耘的。當中一個很值得學習的態度,「為解決問題而做事,不為做事而做事。」頗值得時常拿來警惕自己。我想,這也是蘋果之所以成功的秘訣所在吧。

最近一堆事情擠在一起,處理人的事情尤其麻煩,腳步大亂,或許這也是自己要多學習的功課吧。給自己加油!