Jasonmel Blog - Page 57

今天福委會辦了一場「Janet's Life Journey」的演講。雖然沒看過《瘋台灣》這個節目，也沒聽過 Janet 這號人物，但由於這場演講從公布以來就是一整個會爆滿的聲勢，基於從眾效應和一點點的好奇心，就湊個熱鬧來認識一下這個我不熟悉的名人。

在一連串的笑點當中，Janet 主要敘述了幾個人生中的片段，也藉著這些片段帶給大家一些對於人生規劃的省思。從阿嬤的美式台語講起，談到 16 歲的厄瓜多行醫之旅、MIT 入學經過、參加馬戲團課程、從阿根廷地鐵街頭表演到阿根廷國家交響樂團演出的奇遇、Hawaii 跳瀑布的瘋狂經驗、在台灣榮總及消防隊短暫實習的經過、擔任廣告模特兒、認識「成董」、小 S、到現在成為《瘋台灣》主持人，做著自己很滿意也讓很多人羨慕的工作。可以說她的一生就是不斷的無心插柳柳成蔭，不過這裡的「無心」卻又有點「有心」的感覺。

怎麼說呢？可能是有種人生就是要活得精彩的信念，讓她在做很多決定的時候懂得排除社會價值的影響，理性分析並把握機會去改變、去嘗試、去體驗。就算失敗了，也能像小孩跌倒一樣再站起來繼續走。其實在聽完演講我第一個聯想到的就是 Mr.Jamie 常在講的 pivot 的概念，Janet 根本就是一個活生生不斷 pivot 的實例。從這樣的信念衍伸而來，Janet 提到了另一個信念，人類社會之所以會進步，就是藉由這樣不斷的大量改變、嘗試、體驗。這也不免讓人聯想到 Matt 教授的比喻，藉由不斷的 trial and error，哪一天運氣好 try 成功了，這個世界也就能跟著改善一點點。而呼應到人生的精采程度，大概也有一點這種味道在裡面吧。

通常這樣愛搞怪、有個性、有想法且會付諸實行的人士背後，都有溫暖而開明的家人在支持，Janet 也不例外。她提到自己在台灣遇到的身分認同的問題，藉由母親回憶起小時候父親給予的支持，以及一個 Chinese \_/, Japanese /_\, Korean -_- 的小故事，來闡述這種揪甘心的感覺。

總而言之，這是場歡樂又有內涵的演講。有些東西因為沒時間講跳過的時候，Janet 有提到「下次」的字眼，希望這不是因為對中文不熟用錯字眼講出來的。

慶祝機車第二次失而復得，臨時起義找個景點探探路。想想很久沒騎腳踏車走山路了，就看看附近的陽金 P 吧！剛好有網友在 2/4 拍了一些平菁街 42 巷的賞櫻照片，感覺還不錯，就衝了。

開車上山的有得塞了。

人還不少。

按快門按不用錢。

近一點看。

再近一點看（這張是這次最喜歡的一張）。

顏色比較淡的品種。

入鏡一下。

回程瞄到一個很熟悉的路名：中社路，就順便上去看看。查了一下原來傳說中的週三中社菜市場就在這裡，以後有機會可以來朝聖一下。

某次 stand-up meeting 意外瞥見旁邊的書櫃裡竟然藏有一本風聞已久的《科技頑童沃茲尼克（iWoz: Computer Geek to Cult Icon）》，順手就把它偷摸回來瞻仰一番。沒想到不讀則已，一讀就停不下來，看到最後一頁的最後一個字時還有種想把書丟到一旁起立鼓掌的衝動（不過怕老婆以為我發瘋，還是壓抑住自己的情緒好了）。

Steve Wozniak，Apple 的靈魂人物之一，幾乎是獨自設計和實作出全世界第一台熱銷的個人電腦 Apple II。這個世界少了他，大概就沒有今天的 Apple，當年的大公司如 IBM 也不會那麼急著推出平價實用的個人電腦，在個人電腦不普及的情況下，更不用說近十年來蓬勃發展的網路服務及行動裝置了。

揪竟是什麼樣的時空背景，造就出這樣一號怪咖呢？Wozniak 提到非常多對他有影響的人事物，首先，是他在美國秘密到連他們都不知道的單位任職的父親。Wozniak 從小就受到父親的影響和教導，對科學，尤其是電子工程，產生濃厚的興趣。國二就能用邏輯閘組合出加法減法器（當時是 1963 年），大學破解電話網路系統自製可以打免費電話的藍盒子和黑盒子，還被 Steve Jobs 拿去賣。

和 Steve Jobs 的邂逅，要從大二休學一年賺大三學費的時期講起。當時因為走錯門，應徵到一家 Tenet 公司擔任程式設計師，而有機會了解當時非常昂貴的電腦的架構。然而，這麼貴的電腦使用起來卻相當麻煩，沒有鍵盤、沒有螢幕，需要使用打孔卡片讀去資料並看燈號來解讀訊息，Wozniak 認為他可以做出一台用很少晶片的便宜小電腦，於是就在朋友 Bill Fernandez 家車庫做出他自己的奶油蘇打電腦。剛好 Bill Fernandez 認識 Steve Jobs，就找他來看，兩個 Steve 一拍即合，雖然當時 Jobs 還在念高中。大三休學後，Wozniak 22 歲進入 HP 設計計算機，同時也利用下班時間幫許多好友設計電路，包含 Jobs 所在的公司 Atari（八卦是事後發現 Jobs 從中拿了幾千塊錢，而 Wozniak 只拿了 350 美金還以為他們是平分酬勞）。

設計電腦一直是 Wozniak 的夢想，自 1975 年三月開始，Wozniak 開始參加自製電腦俱樂部的聚會。在這期間他也不斷結合自己做過各類專案的經驗，重新設計自己的迷你電腦， 有鍵盤和能連接電視的 Apple I 就這樣在 HP 的辦公室誕生。當時他還在自製電腦俱樂部展示並公開設計圖，然而 Jobs 注意到，雖然大家有設計圖，但依然沒有時間照著設計圖做一部電腦出來，於是提議乾脆由他們把電路板做好賣給其他人。他們的計畫是以 20 美元成本做出電路板，然後用 40 美元賣出，然而前提是要投資 1000 美元來印刷電路板，也就是至少得賣出 50 份才會回本。Wozniak 不認為能達到這樣的成績，但衝著 Jobs 的一句話：「Even if we lose our money, at least we had a company.」就衝了！

當時，Wozniak 還是 HP 的員工，也很負責地將在公司設計的這套電腦上呈主管，然而主管們並不看重這樣的產品，在法務部門的確認下，Wozniak 得以名正言順地把這台電腦拿出去賣。這時 Jobs 傳來捷報，他得到一筆 50000 美元，也就是 Wozniak 年薪兩倍的訂單！

在這之後，Wozniak 開始設計 Apple II，除了速度更快、使用更少晶片，同時提供彩色、聲音以及搖桿，並且內建 BASIC 程式，一開機就能使用，當年是 1976 年。一直到 1981 年 IBM PC 發跡之前，沒有其他個人電腦有辦法達到這樣的標準。這時 30 歲從 Intel 退休的 Mike Markkula 投資並加入 Apple，並說服 Wozniak 離開 HP，這間他原本打算待到退休的公司。就這樣 Apple Computer 在 1977 正式成立。隨後，Wozniak 幫 Apple II 加入軟式磁碟，配合 Markkula 找來的 VisiCalc 試算表軟體，讓 Apple II 不只是電腦玩家的玩具，更是商界人士的工具，Apple II 從每月 1000 部成長到每月 10000 部！Apple Computer 在 1980 年上市，成為史上除了福特汽車以來金額最大的 IPO，也是史上一天之內製造最多百萬富翁的公司。

隨著 Apple 的成長，公司逐漸由工程主導轉變為行銷主導（直到 Jobs 回鍋才轉成設計主導），Wozniak 也慢慢將生活重心轉往其他方面去發展。除了另外開了一間萬用遙控器公司 CL9，還辦了幾場跨國衛星連線演唱會，贊助許多公益活動和建設，以及後來擔任全職父親和學校老師等等。

Steve Wozniak，就是這樣一個樂在創造與分享的怪咖。當我們在緬懷已逝的 Steve Jobs 為世界帶來改變的同時，絕不能遺忘這位幕後的英雄。

第一次在 Innovation Facilitators Professional weekly gathering 做 sharing，拿最近讀的《設計&日常生活（The Design of Everyday Things）》來與大家分享。

讀完全書之後最大的收穫就是「這不是你的錯」。我們在使用日常用品的時候，往往會發生操作錯誤的情況。這在一般吃飯、喝水的情況還算事小，但若是涉及核電廠、飛機的操作，就不容任何失誤了。所以犯了錯到底錯在誰？錯在設計，這些失誤都是設計上可以避免的部分。在這當中，除了要了解人的基本心理、記憶行為、對事件的評估模式之外，也需要多利用各種外在設計原則來避免犯錯的可能，包含概念模式、易視性、配對、局限、回饋、淺或窄的決策樹等等，讓人想犯錯都難。所以下次遇到難用的產品時，先別急著抱怨，想想設計上有什麼缺失以及可能的解決之道，說不定下一個改變世界的好產品就在你我腦中發芽。

年底了，才發現去年用公司福利券買的書到現在還沒看完，實在是要檢討一下了。

《脆弱的強權》作者謝淑麗，美國人，長期研究與觀察中國政經局勢，並多次接觸中國領導人，相較於臺海兩岸的各自表述，她的觀點可說是客觀又不失精闢。對內，一黨專政下的中國領導人，雖然不用經過選舉的煎熬，但只要一次成功的反對運動就足以讓他們下台，甚至連身家性命也不保。對外，中國的崛起被視為對美、日、台，甚至東南亞各國的威脅，進而增加衝突的可能性，同時不穩定的局面也將關係到政權的維持。因此要如何讓大國安心地位不致受威脅、且妥善照顧小國以尋求支持，也是不容忽視的議題。在蘇聯、東歐等共產國家相繼被民主政權推翻，天安門事件爆發之餘，要如何維護政權對於缺乏毛、鄧開國光環的江、胡來說，實為一大難題。面對這樣的問題，族群意識就是個很好拿來凝聚人心的工具，尤其對六四事件後不久接班的江澤民來說。在不斷強化南京大屠殺以及持續武力犯台的情況下（當然台灣領導人的挑釁回應也是造成緊張局勢升溫的推力之一），人民都團結起來砲口一致，只不過這也將造成反日示威等社會動盪，弄不好連政權都會被推翻，不得不謹慎。不同於江澤民，胡錦濤採取較務實的作法，對內以提高人民生活水準為主要施政方針，對外積極參與國際事務，透過不斷的談話與交流表現出負責任的大國的形象。對於中國能在這麼短的時間，蛻變到今天的世界強權，感到相當開心與佩服。然而不免要更貪心的希望將來有一天，黑心和山寨文化能在中國徹底消失，成為創新、高品質產品的世界工廠，造福地球村裡的每一個人。

《跨國灰姑娘（Global Cinderellas）》，從觀察台灣的外籍幫傭，來探討全球社會、乃至家庭所遇到權力分配問題。對於家庭雇主而言，外籍幫傭等於是將家務事外包，這背後的主要原因則可能是雙薪家庭無暇處理家務，或藉此來處理複雜的婆媳問題，不過這也會造成破壞家庭隱私等額外的風險。對幫傭而言，這是個又能賺錢、又能出國見世面的好機會，也因此甚至還會發生幫傭在本國另外再聘幫傭的情況，形成不同階層勞力的向上移動。然而在這當中，除了勞雇雙方的權利義務需要彼此討價還價外，仍有些模糊地帶需要釐清，小孩的教養和親子關係的界線就是一例。此外，對台灣雇主而言，語言是另一個有趣的問題。英語是當前世界的強勢語言，對於講英語的菲傭，台灣雇主多辦會用英語來與幫傭溝通，藉此順便練習英語。不過雇主英語講的不好的情況下反而會處在相對弱勢，這就尷尬了。反之，不會講英語的印尼、越南等僱傭，則被要求要講中文或台語。總而言之，從外籍幫傭與雇主雙方的互動中，可以發掘許多台灣社會中隱而未現的問題。這些問題，需要透過政府及民眾對照護工作的重視，以及保障外籍移工的人權等方向來著手，才能打破國族地域主義和社會歧視的隱形界線。

《學習要像加勒比海盜（Secret of a Buccaneer-Scholar）》是《天地一沙鷗》作者的兒子，同時也是軟體測試大師 James Marcus Bach 之作，主要在分享他的自我學習成長經歷。「為什麼我會被海盜吸引：他們大膽、勇往直前，什麼都不怕，他們過得自由自在，上面沒有老闆命令他們做事，他們靠自己的機智生活。」將同樣的想法套用在學習上面就是了。不過這也得仰賴他開明的老爸支持他輟學的決定，並給他心靈上的鼓勵，以及開明的老闆支持他上班時間到公司圖書館看書，而且是各種領域的書。真是很令人羨慕的一個人阿！

《投機到投資》是 ptt 股板網友口中經典的反指標谷月涵所著。雖然是反指標，但其實內容還算廣泛且有料的，從基本面、技術分析、市場心理、衍生性金融商品、到資產配置都有涉獵，可以當成不錯的投資入門書籍來看。