Jasonmel Blog - Page 52

曾經，對好朋友說：「我長大要騎腳踏車上下班！」沒想到真的實現了。曾經，對好朋友說：「我長大想去 Yahoo! 上班！」沒想到也真的實現了。

工作 4 又 2/3 年待到第 4 間公司，不知道這樣的頻率算不算頻繁。不過對自己而言，每換一份工作，就像是 scrum 裡面一次 sprint 的 retrospective meeting，逼著自己思考人生，反省回顧，以及調整方向。

退伍後第一份工作，很幸運地進到公司裡很活躍的部門，遇到一位信任自己的主管，接下一個有趣、有意義、有價值又富有挑戰性的 project。一年多的時間，沒有 PM 來頻繁地更改 spec 或加 feature，沒有 JM 來壓時程，沒有 QA 來催 ticket，偶爾跟 MIS 同事周旋一下，由於 backend/frontend 一手包辦所以這部份的溝通也免了，基本上就是專心把事情做到最好就對了。因此，針對 project 裡面會遇到的瓶頸、系統和介面的設計，自己都能安排時間做 survey、看 paper 或想解法，同時寫 code 也十分自我要求，包含排版、註解、refactoring、document，甚至偶爾半夜夢到不錯的 idea 還會爬起來改一改再回去睡，創業圈常在流傳的一句勸創業文：「每天叫醒我的不是鬧鐘，而是夢想！」或許就是這種感覺吧。所謂「由奢入儉難」，這麼 high 的工作狀態，隨著 project 上線而告一段落，回歸到「正常」工作模式，不免讓自己開始思考人生的下一步。[20100423 回顧]

試想，有多少人有機會經歷一個完整的 project 的孵化過程？有多少人有機會不用面對不同 project 間、同 project 的 PM, JM, designer, QA, operation, frontend/backend 間、甚至是同儕間的溝通角力內耗，而能將全部心力放在把事情做到最好？有多少人有機會連作夢都在為 project 亢奮？有多少人能有一個讓自己任意揮灑的舞台？能在 project 裡面亂來而不被 code review 打槍？能在 project 裡藏離職信並成為 mobile01 上的討論話題？如果要對第一份工作下個註解，那就是「安打，好的開始」。

第二份工作，也算是台灣公認數一數二的幸福企業，常看到當時還在職的 GTUG organizer - ericsk 三不五時在工作之餘搞 open source 的活動，加上某好友常抱怨「這麼早下班都不知道要幹麻」之類的影響，懵懵懂懂之下就莫名其妙進了這間公司。然後，不到三個月就趕快逃命去了。[20100722 回顧]

如果要對第二份工作下個註解，那就是「不爽不要做」。

第三份工作，來到個人對外宣稱「除了薪水之外其他都很好」的公司。設計思維方面，參與 David Ko 主導的 innovation facilitator program，初次踏入設計這個博大精深的領域；domain knowledge 方面，分別在兩個部門吸收 email 和 APT 的相關知識；技術方面，用到了 Hadoop HDFS/MapReduce, HBase, Pig, Solr 等很夯的雲端技術，也在 android 和 iOS 上各寫出一支小 app；軟體開發流程方面，分別在兩個部門體驗了 waterfall 和 scrum + kanban 的作法；同時，這也是第一次接觸到比較正規的軟體開發分工，光是自己要面對的 manager 就分成 DM, PM, JM，光是 project 的 designer 就分為 UX researcher, UX designer, visual designer, UI designer, technical writer，這還不包含把 UI 刻出來的 frontend engineer，維運也分為專門管機器的 data center, 第一線排解問題的 service engineer 和專職 project 的 operation，分工之奢華和第一份工作形成強烈的對比。當然，能認識到很多強者同事，也算是這間公司的「福利」之一吧。

再一次，幸運地在初期加入公司的重點 APT projects 之一，看著 project 逐漸成長並順利上線，也取得不錯的名聲和訂單，是令人感到欣慰的。和第一份工作不同的是，這次是 teamwork，多了不少「溝通」的成分在裡頭，也存在著不低的「turnover rate」，值得自己好好反覆思索當中「人」的問題。如果要對第三份工作下個註解，那就是「學習了」。

面對即將到來的第四份工作，以及自己不斷流逝的人生，我的方向是否像 jserv 學長一樣越來越明朗呢？現在的我究竟有幾年的工作經驗了呢？Steve Jobs: "If today were the last day of my life, would I want to do what I'm about to do today." 如果今天是人生的最後一天，我能為這個世界留下任何貢獻嗎？

托公司舉辦 IS Tech Summit 之福，有幸在翟本喬發布《我在 Google 的第一課》隔天，聽到本人的演講，題目是《Breaking the Frames》。

翟本喬用了非常多的例子，解釋我們是如何受到框架，或者可以說是不必要的假設、成見、經驗、限制等，所影響。像是 1 + 1 = ?，一般的解答是 2，但在 boolean 運算中答案會是 1，在 1-bit 的加法運算器中答案會是 0。在不同的假設框架下，得到的答案也將完全不同，差別在於我們能不能看出框架，並勇於從更高的層次來挑戰原有框架。

其中一系列有趣的例子，從一個問題開始：什麼是 Google 最大的花費？人事成本？水電費？稅金？都不是。Google 最大的花費是「機會成本」，也就是盡量在所有可能的決定當中選擇最有利的一個。《我在 Google 的第一課》裡面提到的 US$2,000 以內一律免申請報帳是一個例子，另一個眾所皆知的例子是 Google 的免費食物。公司提供食物表面看起來是額外的支出，但考量員工外出吃飯可能耗掉至少一個小時來回路程，而這些省下來時間的產值將比一餐的費用還要高，所以公司提供食物反而是節省成本的作法。同理，公司提供理髮廳、健身房、按摩師、遲接小孩不罰款的托兒所、... 等，也就再合理不過了。

可惜要趕去參加討論作業的 meeting，後來的部分就沒繼續聽下去了。不過如果依照「機會成本」的概念，或許我應該選擇翹掉 meeting 繼續把翟本喬的演講聽完才是（更何況 meeting 後來也沒準時開始...）？XD

陽明山上野地即興吉他半日遊，starryalley 說總有一天要七星山頂彈吉他 + 看星星，先報名了！[Endomondo 記錄]

吉他王子蔡侑宏彈奏中...

拖磨了整整七個月的車禍事件，終於即將告一段落，雖然結果不那麼令人滿意。

自從去年 07/01 被撞以來，Daisy 飽受脊椎和骨盆傷害的痛苦，至今依然需要靠復健來減輕疼痛。自己則是跑遍了整個車禍後續處理流程，包含當天現場員警處理及稍後在台大急診室的急救和筆錄（如果部隊救護車不算的話，這算是第一次搭民間救護車吧）、幾天後到學校遞假單、多次進出醫院申請醫療收據和診斷證明副本、到臥龍派出所及交通大隊大安分隊調閱路口監視錄影記錄（由於機車沒辦法騎，也有了第一次搭警車的經驗）、兩次到交通大隊申請「交通事故初步分析研判表」、多次進出大安區公所申請調解委員會調解、進行法律諮詢、兩次調解未果及申請「調解不成立證明」、將機車交由車隊指定車行維修（車牌還被機車行搞丟）、多次往返明台產物保險及臥龍街派出所處理強制險理賠（因為是登記車隊資料而沒有肇事司機資料，加上肇事不久就被退保，處理起來特別麻煩）、處理第一產物保險的第三責任險事宜、到臥龍街派出所提告並接受筆錄、和 Daisy 一起到大安分局接受筆錄、和 Daisy 一起走地檢署、和 Daisy 一起走地方法院及最後的調解。

這當中許多細節，雖然常收到親友轉寄一些車禍處理流程的文章或注意事項，不過還是要親身經歷過一次，這些東西才會深深烙印在腦中。再者，這次碰到的對象是計程車司機，也見識到肇事司機、車隊處理人員、第三責任險人員、甚至法院調解委員之間的微妙關係。話說這種八卦實在不適合在公開場合發表，有興趣再私下討論吧。

總之，這種事還是少發生的好。不過既然發生了，從中得到一些痛苦的經驗，也算是人生旅程中一段難忘的回憶，至少以後可以很驕傲地對小孩說：「拎北拎木以前一起被車撞 blabla...」

最近發生的兩起自殺案件，不得不讓人思考，這個社會到底怎麼了？

2013/01/10，台北市金華國中訓導主任上吊自殺。富士康自殺事件早已不令人感到意外，曾幾何時，人人擠破頭想捧的鐵飯碗，也只能以自殺的方式抒發內心的矛盾、掙扎。教育的東西個人了解不深，不過這當中絕對有許多需要解決的問題，例如 pingooo 最近在探討的齊頭式平等、體罰問題、怪獸家長、甚至近日浮上檯面的軍公教社會觀感及福利縮減（可參閱《創新自殺》、《為何猶太人死也不會去考公務員？》）等。由此看來，這個世代的老師還真不是普通人能勝任的職業啊！

2013/01/11，電腦天才 Aaron Swartz 自殺於紐約公寓，同樣是以上吊的方式，詳見Inside 報導。對孔子來說，《禮運大同篇》是他心目中的理想世界；對 Martin Luther King 來說，《I have a dream》才是這個世界應有的共同信念；而對 Aaron Swartz 來說，知識，尤其是透過稅收來維持的學術單位產生出來的知識，應該公開出來讓所有人使用，或至少讓原作者從中獲得一些鼓勵，而不該由少數出版商所壟斷、霸佔、營利。回想人類進步的歷史，若不是 Maxwell 的電磁學，Einstein 不會發展出相對論這麼跨時代的理論；若不是 Faraday 對電磁感應的發現和研究，Maxwell 也沒辦法發展出電磁學。以此類推不難發現，當今人類的進步，仰賴於過往知識的累積、延伸、甚至跨領域交互影響。這麼說起來，所有知識都公開出來不就是全體人類最好的選擇了嗎？如果知識所有人能獲得應有的報償的話的確如此，但在功利掛帥的現實環境下，若知識被任意拿去使用造成知識所有人落得只能喝西北風，那還有誰要來創造知識呢？或許這正是智慧財產權和專利存在的目的。然而專利一旦存在，勢必影響知識的散播，甚至會被不懷好意的人，例如專利蟑螂，拿來利用。在促進進步和保護個人之間，到底知識該開放還是私有，還真是個兩難的問題啊！對付這種兩難困境，創用 CC 授權（台灣版）或許是個不錯的折衷方案。然而或許未來有一天，全體人類都不愁吃穿的一天，犯罪沒有任何好處而不再有犯罪的一天，只有自發性的合作組織而不再有的私人企業的一天，知識的完全開放是絕對可行的。不再需要專利，不再需要保密，人類的進步速度也將因此到達另一個顛峰。為這個目標努力，I have a dream!