Jasonmel Blog - Page 49

托熊婚禮的福，適逢母親節回高雄一趟。一年能回高雄的次數一隻手能數得出來，也只能相當珍惜，把原本該有和家人的相處時光壓縮到極致。

經過兩晚特訓，爸爸獲得利用 google docs 製作旅遊報名表以及行程表的技能。右手握緊滑鼠、左手單指敲鍵盤，一個字一個字的輸入實在相當吃力，真是活到老學到老的最佳典範。

媽媽辛苦了，一輩子的煎熬，能走到現在很不容易的。要快樂啊！

熊的婚禮，BJ4!

到 Y 社也一年了，漸漸看不下去六年前做的個人網頁，只好犧牲空閒時間來個全面 revamp！

這次改版，為了讓 mobile device 也能方便瀏覽，用了一點 responsive design 的技巧，以 central rail 為主體，left rail 放一些方便的連結，right rail 還想不到要放什麼就先放廣告，如果畫面太小就依序把比較不重要的 right rail 和 left rail 拿掉。

UX 方面，這次也有多花一些心思去抄別人好的 practice。UI 上採用最近很熱門的卡式 UI，什麼都弄成卡片的樣子就對了。關於 search bar，如果是 chrome 的話就可以用語音輸入，其他 browser 要怎麼做到語音輸入要再研究。文章的留言，也只留下內容和名字兩個欄位，盡可能讓留言不會太麻煩。另外就是為了讓畫面簡潔，太長的部分就縮起來，想看再點開來看。

除此之外，blog 也加入 tag 的功能，不過因為太多歷史文章沒有 tag，可能還得花點時間一篇篇的補上。

再來就是分頁只留下訪客可能會有興趣的部分：blog、portfolio、about，其餘像是無聊的首頁、相簿、個人連結、以及年輕人聽都沒聽過的留言板，一概拿掉。

還有很多小細節想補強的，不過實在忍不住想先 release 出來，還請各位看官不吝多多批評指教！

來整理一下最近看的書。

《石油世紀（The Prize）》，巨細靡遺地描述石油的興起歷程，並從石油的角度來看世界權勢的更迭，以及諸多紛爭背後的戰略考量。看完才深深體會到，能源，絕對是未來人類發展不可或缺的一部份，掌握能源者將左右世界動向。

《給未來總統的物理課（Physics for Future Presidents）》，從物理學的角度來看恐怖行動、能源、核子裝置、太空、全球暖化等大方向，算是對一些日常生活常碰到的議題有比較客觀科學的解析。

《公司賺錢有這麼難嗎（Built to Sell）》，以虛構故事描寫一間廣告公司如何從三餐不繼，轉型為一家賺錢又獨立運作的公司。主要的幾個重點：找出公司的核心競爭力、建立可產品化的 SOP、捨棄非核心業務、逐漸授權，一旦公司能輕鬆以同一套流程擴張，並且沒有自己也能獨立運作，就是一間具有賣相的有價值的公司了。當然，其中還是有許多眉眉角角，像是兩個業務總比一個好、不輕易釋出員工認股權等，也都是很寶貴的經驗。要開公司還真是說起來不簡單，但如果能掌握一些大原則，就能避免很多不必要的錯誤。

《獲利世代（Business Model Generation）》，在前公司參加創業競賽時就曾聽 Mr. Jamie 林之晨介紹過，算是給自己複習一下 business model canvas。自己是覺得這是很好的檢視公司整體條件的工具，然而要避免為了填滿 canvas 而失去了公司原本的核心價值，才不會漸漸走偏了。

《定價背後的心理學（The Psychology of Price）》，以巧克力茶壺的虛構故事，描述各種不同的定價策略以及背後的心理因素，算是一門有趣的應用心理學。

今天上了一堂跟創新有關的課，提到一種創新的 SOP，大意是把該產品的特徵列出來，再針對每個特徵去做改變，就莫名其妙地跑出許多新點子來。舉個例子來說，一般的杯子有幾個特徵：圓柱體、開口朝上、一個把手。這時我們可以想想如果不用圓柱體，改用三角柱怎麼樣？六角柱怎麼樣？甚至來個球體怎麼樣？開口一定要朝上嗎？如果朝側邊會變怎樣？甚至如果朝下有可能嗎？一定要一個把手嗎？兩個把手如何？三個把手如何？有可能半個把手嗎？運用這個簡單的想法，一件平凡的產品就可以天馬行空出無數的組合和想像空間。

除了想像，另一個困難的課題就是該怎麼把這樣的創新給描述出來。老師舉了一個椅子為例，在椅子還沒發明之前，假設你腦中有了椅子的概念想跟別人描述，不能用到「椅子」或「坐」這兩個詞，該怎麼表達？該怎麼推銷椅子這個概念的好處？其中一個同學的回答：「一個能容得下一個屁股的四隻腳的平台，可以讓屁股遠離骯髒潮濕的地面。」從這描述就能再衍生出許多想法，只能容得下一個屁股嗎？兩三個屁股有可能嗎？一定要四隻腳嗎？一隻、兩隻、三隻、甚至沒有腳有沒有可能？有沒有除了遠離地面以外的功用呢？藉由這樣的描述練習，能讓想法更為精確，也更能焠鍊出更多嶄新實用的變形。

離職原因百百種，除了馬雲總結的：「錢，沒給到位。心，委屈了。」目前還遇過比較神奇的，是為了要體驗人生把工作辭掉下鄉種田而離職的同事。大體上，離職這檔事看多了，大概就有點人來人往，大家有個機會吃個飯聊聊心事這樣。然而，最近和一位即將離職的同事聊天，卻讓人有些較深的感慨。

錢，還算是有給到位。心，委屈的，是看不慣這個環境把全台灣最優秀的人都找來，卻整天做一些調整畫面上一兩個 pixel 的事情。同樣的感慨，發生在週末同事婚宴上，同桌 PM 也調侃說我們的角色就是代工。這感慨，讓人有種想反駁，卻又找不到理由來反駁的無力感。真要說調整一兩個 pixel，自己架的小站也就算了，牽扯到服務世界各國、每秒成千上萬個 requests 的大站，需要注意的地方也還不少。然而，畫面該怎麼安排，pixel 該怎麼調整，卻大都操之在美國人手上。神說，要有光，就有了光；美國人說，要往右移一個 pixel，就往右移一個 pixel。這不叫代工，什麼才叫代工？

針對這個問題，要不就像這位同事一樣，主動把自己移往更能創造價值的地方，要不就設法讓自己在原位設法創造價值讓人看見，增加自己的對決策的影響力。嘴砲說說簡單，實際行動上，轉換工作本身就是一件很麻煩的事情。留在原位，往往光處理代工的事情就焦頭爛額了，哪有多餘的精力來發光發熱？或許，這就是為什麼大多數人選擇了第三種選項——留在原位安份守己，抱怨歸抱怨，工作照做薪水照領。「嘴巴說不要，身體倒是挺誠實的。」

不！這不是台灣！