Jasonmel Blog - Page 48

離職原因百百種，除了馬雲總結的：「錢，沒給到位。心，委屈了。」目前還遇過比較神奇的，是為了要體驗人生把工作辭掉下鄉種田而離職的同事。大體上，離職這檔事看多了，大概就有點人來人往，大家有個機會吃個飯聊聊心事這樣。然而，最近和一位即將離職的同事聊天，卻讓人有些較深的感慨。

錢，還算是有給到位。心，委屈的，是看不慣這個環境把全台灣最優秀的人都找來，卻整天做一些調整畫面上一兩個 pixel 的事情。同樣的感慨，發生在週末同事婚宴上，同桌 PM 也調侃說我們的角色就是代工。這感慨，讓人有種想反駁，卻又找不到理由來反駁的無力感。真要說調整一兩個 pixel，自己架的小站也就算了，牽扯到服務世界各國、每秒成千上萬個 requests 的大站，需要注意的地方也還不少。然而，畫面該怎麼安排，pixel 該怎麼調整，卻大都操之在美國人手上。神說，要有光，就有了光；美國人說，要往右移一個 pixel，就往右移一個 pixel。這不叫代工，什麼才叫代工？

針對這個問題，要不就像這位同事一樣，主動把自己移往更能創造價值的地方，要不就設法讓自己在原位設法創造價值讓人看見，增加自己的對決策的影響力。嘴砲說說簡單，實際行動上，轉換工作本身就是一件很麻煩的事情。留在原位，往往光處理代工的事情就焦頭爛額了，哪有多餘的精力來發光發熱？或許，這就是為什麼大多數人選擇了第三種選項——留在原位安份守己，抱怨歸抱怨，工作照做薪水照領。「嘴巴說不要，身體倒是挺誠實的。」

不！這不是台灣！

太久沒更新讀書進度，內疚中...

《約耳趣談軟體（Joel on Software）》，後來發現其實可以在網路上找到公開的版本，早知道就不買了。類似《駭客與畫家》，看這種全方位 geek 的書，總是能點燃一股 geek 的 passion，應該有事沒事都翻一翻才對。

《窮查理的普通常識（Poor Charlie's Almanack）》，是十分低調的巴菲特合夥人 Charles T. Munger 的完整記錄。如果把這本書丟到文字雲，大概會得到「普世智慧」、「心理學」、「可口可樂」這幾個關鍵字。說穿了，普世智慧其實就是 IDEO 所強調的 T 型人才，跨領域連結實在是資訊爆炸年代不可或缺的能力之一。

《大腦騙局（Brain Work）》，將人腦的運作以及一些有趣的反應，以漂亮的插圖呈現出來，是要了解人很好的一本參考書。

《為什麼我們這樣生活，那樣工作？（The Power of Habit）》，從壞習慣造成的災害開始，說明習慣日積月累所帶來的影響力。進而整理出習慣迴路：提示->慣性行為->獎酬。要改變壞習慣，塑造好習慣，也得從改變這個迴路著手。以塑造運動習慣而言，提示可能是把運動鞋擺在明顯的地方、用 calendar 定期提醒、或是朋友邀約之類的，獎酬會是運動產生腦內啡、完成目標的成就感、運動期間和朋友 social、甚至是運動結束犒賞自己的美食。如果運動習慣沒辦法養成，可能是提示中斷，或獎酬中斷，造成習慣迴路無法持續進行。同樣的道理也可以用在塑造產品習慣，作者舉了一個有趣的栗子：牙膏。牙膏的嗆辣味說穿了對於牙齒清潔沒有任何益處，那麼為什麼市面上牙膏大都有這種味道呢？因為嗆辣味會給一種給人牙齒清新的感覺，一種強烈的獎酬，以至於人們最後都只買有嗆辣味的牙膏，沒有味道的牙膏刷完牙沒有什麼感覺，就漸漸被市場給淘汰了。原來習慣還可以這樣搞，真是可怕，以後要多注意身邊有沒有類似的習慣陷阱才是。同樣的道理，只要掌握好提示->慣性行為->獎酬的循環，也可以用在不同面向的習慣塑造上，發揮習慣的巨大影響力。

《預測未來（The Predictioneer's Game）》，大致上是以稍微科學的方式來預測甚至改變未來。給定某事件幾種可能的結果以及對應的量尺刻度，列出關鍵人物、該人物對事件的影響力以及對應的影響力，從而計算出該事件的可能結果。原理不難，困難之處在於怎麼定義可能結果的量尺刻度、關鍵人物和影響力，這部分有時候連當事人都不甚清楚，或許還得多方請教才能得到一個客觀的數據。

易中天《讀城記》，分別就歷史、文化、地理等面向，探討北京城、上海灘、廣州市、廈門島、成都府、武漢三鎮、深圳特區等中國城市。不同的城市，各自散發著不同的味道。或許因為曾經待過大港高雄 18 年、府城台南 4 年、風城新竹 2 年、世外桃源台東半年、首都台北 6 年，頗能體會這種不同城市不同味道的「讀城」的趣味。

第一次由爸爸、媽媽先上台北的由北往南走農曆新年，配著爸爸、哥哥安排的文化知性之旅，頗有新意。

01/30 除夕一早，由台鐵汐科站會合出發，火車上快速翻完哥哥隨身攜帶的《綠光寶盒・三貂嶺》，才對這天的目的地有初步認識。三貂嶺火車站，一座沒有公路可以抵達的火車站，宜蘭線和平溪線的交匯站，是早期所有火車必停的煤礦大站。如今，在這站下車的，除了我們一家四口之外，只剩一位下錯站的外國朋友，站長告訴她，下一班列車要再等一個小時。車站旁的老街殘骸，展示著當年的驕傲。沿著鐵道走，映入眼簾的，是人去樓空的碩仁國小，以及鐵道旁的雜貨店。在「這邊溪」和「那邊溪」閒晃幾許後，爸爸開始跟雜貨店老闆搭訕，這也讓我們了解許多當地的情況。

分隔「這邊溪」和「那邊溪」的鐵道橋，對岸由近到遠依序是拿吊橋來當樑柱的當地民宅、500 萬的紅色別墅、400 萬的白色別墅（價錢由雜貨店老闆提供，而且當地房子似乎都是每年需向台鐵繳租金的地上權）。

除了歷史文化之外，三貂嶺的另外一大賣點就是步道和沿線的三道瀑布。沒有其他遊客的步道，豈一個讚字了得。Wait! 怎麼前方傳來音樂？原來是外出工作的當地居民趁放假回老鄉砍竹子，爸爸再次展現搭訕本領，稍聊片刻，繼續啟程。除了最後一道瀑布需要爬陡壁之外，其餘路況還算平順，真是不錯的私藏景點。

第二道瀑布，媽媽在此休息，我和爸爸、哥哥繼續向上挑戰。

回程，不捨地將沿途的一景一物仔細端詳，或許這意味著有必要再多來個幾次吧！

鳴字牌，經過記得鳴一下喔！

第一次的台北年夜飯。

01/31 初一，照往例回南投。最近阿嬤身體每況愈下，不知道這樣的往例還能維持多久？

2014 南投家庭音悅會。

02/01 初二，適逢台灣燈會輪到南投舉辦，和爸爸、哥哥、表妹搭舅舅的車到中興新村搶先預覽一番。下午看完《總鋪師》後回高雄，迅速瀏覽幾處夜景及爸爸最愛的年貨夜市後結束一天的行程。

生動的原住民燈之一——狩獵。

生動的原住民燈之二——八部合音。

02/02 初三，緊湊的高雄文化之旅。早上大致把整個「亞洲新灣區」給走了一遭，包含即將在今年四月開幕的高雄展覽館、駁二藝術特區及整治完高雄港火車站。隨後參觀了被誤會很久、於去年 11 月剛整治好的英國領事館，以及台灣第一座機械化的橋頭糖廠。呼！真的是用惡補的在把身為高雄人應該了解的人事時地物給補回來。

傳說中的「亞洲新灣區」。

展覽館旁廢棄的小碼頭？

駁二的一處壁畫。每次來駁二都有不同的改變，真是愈來愈有規模的藝術特區。

高雄港火車站，早期台灣經濟的重要樞紐。

正名後的英國領事館，終於和山上被誤會很久的領事館官邸以當年的階梯連結起來。

橋頭糖廠，早年台灣出口經濟的一大功丞。

托公司旅遊補助之福，三天兩夜的北橫宜蘭之旅，是婚後、甚至認識 Daisy 以來，頭一遭一起到比較深的山中走走，本人特將此定位為人生當中一項重要的里程碑。

能到深山走走已經相當難得了，能和 Daisy 一起到深山中走走，更是難能可貴！

就愛這味！高山原始森林的味道！配合冷冷的空氣和溫暖的陽光更加舒爽宜人！

明池森林遊樂區。

棲蘭森林遊樂區。

美麗的蘭陽平原，為了迎合一批批遊客的需求，逐漸變得擁擠、髒亂、好景不再。

永鎮海濱公園，是看龜山島的好地方。

兩天一夜宜蘭 team building 之旅，算是工作以來最充實有意義的一次 team building 了吧。

第一天抵達蘇澳瓏山林度假飯店，在兩位分別是美國和紐西蘭講師的帶領下，進行了幾個活動。第一個活動是特殊撲克牌，每個人可以有五張牌，並透過一連串的手段讓手上的牌最符合自己。比較容易辨認出來的是顏色的區別，紅色是偏向右腦、感性的部分，黑色是偏向左腦、理性的部分。經過討論和解說，我們更能了解四種花色代表的意涵：黑梅花多的人比較注重規劃和行動 (how)，是任務導向為達目的不擇手段的人；紅磚塊多的人比較注重想法與經驗 (what)，是天馬行空富想像力的人；紅心多的人比較在乎人際關係，是連接不同類型人的橋樑；黑桃多的人比較講究事實與規定，是依據數據邏輯分析理性行動的人。每種人都有各自的優點和缺點，唯有了解彼此的優缺點，利用彼此的優點，包容彼此的缺點，一個團隊才能往正面的方向共同前進。

滿手好牌。

第二個活動，是 "think out of the box"，真的就用一個 box 把自己的頭給框住，讓大家體會 think in the box 的感覺。唯有知道什麼是 box，才能 think out of the box。這個 box 的內外，畫有大家的思想、經驗、期望、價值觀。當大家帶著 box 在執行一些任務時，不但聽不清楚別人在講什麼，視野也相當侷限，甚至對方的真面目都難以捉摸。然而，think in the box 也不見得不好，根據研究，這種人 do things better；相對地，think out of the box 的人則是 do things differently。同樣的，一個團隊也同時需要這兩種人的互相配合，才能在不斷跳脫 box 束縛又能把事情做好。

戴著 box 的大家。

第三個活動，將所有人分為五組：PM, engineer, designer, SE, sales，針對不同需求來做運送雞蛋的飛行器。期間，從 PM 來的需求不斷被調整，SE 的 resource 也有所限制。總而言之就是一場大混亂的情況下，各組的飛行器陸續完成。非常寫實的一次 project，讓大家了解到不同部門的觀點及想法，唯有彼此了解才能通力合作，在時間內運用有限的資源完成可用、美觀、消費者想要的產品。

第八組綠色大客機試飛。

晚上，泡完房間內的溫泉，寫寫程式，也蠻不錯的。

第二天，早上基本上就是大家放空。下午移動到羅東林業園區進行定向運動，透過地圖以及指北針，搜集散佈在園區裡面的點位。好久沒這樣跑到流汗了。

幾乎所有人都繞著這片湖跑了兩圈。

根據小道消息，這是一次很貴的 team building。不過從大家的收獲來看，感覺還蠻值得的，謝謝所有籌劃這次活動的同事。