Jasonmel Blog - Page 47

利用 Daisy 暑假空檔時間，跟了一團日本關西五日遊（表面說是五日，其實第一天和最後一天只有搭飛機行程，實際上是精實的三日遊）。整個行程大致上非常之大眾化。

• Day 1. 桃園國際機場 (16:15) -> 大阪關西國際機場 (20:00) -> KANSAI AIRPORT WASHINGTON HOTEL
• Day 2. KANSAI AIRPORT WASHINGTON HOTEL (08:20) -> 京都清水寺+地主神社 -> 京都金閣寺 -> かに道楽京都本店午餐 -> 渡月橋+野宮神社+藝妓回憶錄竹林步道 -> トロッコ嵐山駅 (15:10) -> 嵯峨野観光鉄道 -> トロッコ亀岡駅 (15:30) -> 京都知恩院+八坂神社+花見小路 -> 東本院寺+京都車站豆腐湯晚餐 -> 京都ロイヤルホテル&スパ+河原町三条附近逛街
• Day 3. 京都ロイヤルホテル&スパ (08:40) -> 奈良東大寺+梅花鹿公園 -> すたみな太郎天理店午餐 -> 天保山海遊館+觀光帆船 Santa Maria 遊大阪港 (15:00) -> HOTEL METRO THE21+道頓堀/千日前/心斎橋附近逛街晚餐
• Day 4. HOTEL METRO THE21 (08:40) -> 地鐵御堂筋線難波駅 -> 地鐵御堂筋線梅田駅 -> JR 大阪駅 -> JR ユニバーサルシティ駅 -> 環球影城 (10:00 - 18:00, 依序跑了蜘蛛人、回到未來、侏羅紀公園、好萊塢美夢乘車遊、水世界、Wonderland 兩項兒童旋轉設施、哈利波特區 Harry Potter and the Forbidden Journey、哈利波特區 Ollivanders 魔法教學、史瑞克、太空幻想列車) -> JR ユニバーサルシティ駅 -> JR 大阪駅 -> 地鐵御堂筋線梅田駅 -> 地鐵御堂筋線難波駅 -> HOTEL METRO THE21+道頓堀/千日前附近逛街晚餐
• Day 5. HOTEL METRO THE21 (08:10) -> 大阪關西國際機場 (11:10) -> 桃園國際機場 (13:00 外加空中盤旋 15 min)

(以上省略購物行程...)

整理來說算是蜻蜓點水、走馬看花，每個定點幾乎都是值得安排個一日或半日遊的，全部壓縮在一個小時內衝完，有點可惜。然而要擠在三天內走訪這些行程，這也是不得不的做法。

走馬看花行程來個一張深幽的竹林意思意思。

除了景點之外，這次行程感到比較有趣的的是日本文化和一些巷弄小見聞，另外也試著用破破的日文和日本人溝通。基本上用簡單的請（どうぞ）、謝謝（ありがとう）、對不起（すみません/ごめんなさい）、早安（おはよう）、廁所（トイレ）、旅館（ホステル）、這個（これ）、好嗎（いいです/Ogay です）配合手勢和故意講得很破的英文單字和手勢，大概可以傳達個 20% 左右的意思吧。話說也常發生一種情況，講了老半天日文，對方卻用中文反問：「說中文嗎？」甚至花了一點時間試著用日文和店員點好餐點之後，店員轉身卻和同事用中文聊天，不知道該哭還是該笑。至於想用標準英文溝通，只能說是可遇不可求了，日本英文腔調大概可以和印度英文腔調有得比，將來如果有機會和日本人合作或許要再多學習這種腔調才行啊。

從高速公路的隔音牆就可以看出日本人的龜毛程度，這才叫隔音牆啊！

日本路上清一色的汽車和腳踏車，機車非常少見。據導遊的說法是日本國產汽車很便宜，而且一番的產品都留國內，次級品才外銷。另外值得注意的是馬路平整又乾淨，平整部分網路上已經有相當多日本鋪路的介紹，乾淨部分大概就跟民族性有關了，完全看不到電線桿上有貼廣告，即使在像夜市的鬧區，地板髒了點，但地上也看不到隨地亂丟的垃圾，這才叫已開發國家啊！

電車上看書或補眠的人遠大於滑手機的人。

市郊偶爾有機會看到這種一整塊的墳墓群，然後超多墳墓後方這種小叮噹大雄家造型的房子。

市區的房子就比較鋼筋水泥了，不過完全看不到所謂的陽台外推，就連把陽台平封成室內的情形整趟旅程中也只看到一戶，再一次見識到已開發國家的水準。

巧遇七月最強颱風（台灣叫浣熊颱風），不知道為什麼左上角要一直放一個人在那邊變換表情給觀眾看，那個人不會覺得一直被看壓力很大嗎？

日本的電視節目竟然在講解物理公式，轉頭看看台灣...

行程中唯一能待超過一個小時的景點--環球影城，幸運地進入 07/15 才開幕的環球影城哈利波特區。同時也順利搭到個人認為整個環球影城的經典搭乘設施 Harry Potter and the Forbidden Journey，經典到連排隊過程都很有梗，有會彼此對話的畫、會說話的帽子、隱形斗篷等，全程完全不會無聊，想必是未來取代蜘蛛人的超人氣設施。

百聞不如一見，很多親友去過日本之後都讚不絕口，看來果真是如此啊！

PM 一般可以代表 Project Manager 或是 Product Manager，在 Yahoo 則有個角色叫做 Program Manager。

之所以會注意到這個角色，是因為原本手頭上的事情由於某些「人」的因素常常原地踏步。事情處於打帶跑邊做邊計劃的情況下，有些「人」容易落入想到什麼做什麼，做完了什麼又臨時想到什麼，然後又去做什麼的無窮發散無窮迴圈。然而在 Program Manager 進來橋之後，事情就開始動了起來，未免也太神奇。怎麼辦到的呢？江湖一點訣，說穿了不值錢，主要也就請大家花點時間把整件事分成數十個細項，把每個細項的相依性、預估開始結束時間、主要負責人列在後面，然後每天追大家的進度這樣。遇到卡關，像是某些聯絡窗口不鳥你，Program Manager 會用盡各種辦法去讓他鳥你；某些重大決定遲遲無法定案，Program Manager 會逼關鍵人物趕快定案讓事情可以繼續進行下去。看似沒什麼，但身為一個遊俠，Program Manager 遊走於不同專案之間，即使只是追追進度，嚇唬嚇唬卡關的人，也得對每個專案有基本的認知，才有立場去排除案子的障礙，讓事情順利進行。

其實有點類似前公司的 JM (Project Manager) 的味道，只不過可能之前沒遇過卡關卡成這副德性的情形，無從比較使用前和使用後的差別，這回總算是對這個角色有相當深刻的體會了。

托邱柏婚禮之福回高雄，也才有機會和媽媽一起第一次去逛義大世界。

義大世界都開這麼久了，身為高雄人竟然拖到這時候才第一次去逛，該檢討檢討了。

邱柏婚禮，BJ4!

想想也很久沒參加技術相關的場子，剛好 Amazon AWS Cloud Kata 和 Google I/O Extended Taipei 在同一天舉行，索性請個假，兩場都衝了。一整天下來，一則以喜一則以憂。喜的是又學到、玩到很多新東西。憂的是關在公司久了，都不知道外面的世界已經進展到這個程度，真令人感到彷徨。

在 AWS Kata，主要獲得兩大震撼。第一是 server 系統層面模組化並且權責切分乾淨這件事（重點在切乾淨），第二是 deployment 方式的改觀。

在建構一個全新的系統時，比較有遠見的做法是每個 component 都各建一個，當系統漸漸不敷使用時，把 component 直接 clone 一份即可。但往往開發時求方便，有時候會有 component 權責不分的情況，例如存了一些需要長久保存的東西在 compute 裡面，問題就來了。如果這時候有兩個 compute，要嘛同樣的東西都必須存在兩個 compute 裡面，要嘛兩個 compute 彼此之間還需要額外的溝通，總之，怎麼做都不太對勁。如果權責切乾淨，長久保存的東西存在 storage 或 DB 裡，就沒這個問題了，compute 要東西就去拉，運算完就把所有記憶都忘記，繼續下一筆工作。話雖如此，現實生活中變數太多，時程壓力、每個人對乾淨程度要求不一、預算上的考量等，切乾淨這件事還是頗不容易就是了。

系統層面模組化示意圖。

關於 deployment 方式，講者舉了一個 Netflix 的例子，真的是有被震撼到。萬萬沒想到 Netflix 竟然是以 machine image 當作 deployment 的單位，要上新 code，就建一個 image，從底層的 OS 到上層的 application 一整包放上去開機，慢慢把流量導過來，然後再把舊的 image 關機下架。這樣的好處是擴充或是系統出狀況的時候超級無敵方便，一個步驟：開 image，done！還有一個外加的好處就是完全不會有 memory leak 的問題，因為平均每個 image 存在時間只有 36 小時，還來不及 leak 就被關掉了。真是高招啊！

三種 deployment 方式說明，震撼的是最左邊的 Netflix 絕招。

在 Google I/O Extended，除了第一次進傳說中的 Google 辦公室參觀外，也是第一次玩到傳說中的 Google Glass。實際戴上才發現，Google Glass 需要橋到某個角度才看得到螢幕，稍微歪一點也不行，這是比較小失望的部分。由於後面有人排著想玩，草草下了人生第一句 Google Glass 的指令："OK! Glass! Take a picture."，就交給下一位了。據說基於法律問題，不開放在場人士拍攝 Google Glass 實機，也就沒辦法記錄自己戴著 Google Glass 的英姿了。

另一個震撼，是 Google BigQuery 這個東西。兼具 Big Data、realtime、SQL 這三個特色，過去頗夯的 MapReduce 竟然已經成為不 realtime 又頂多支援跛腳 SQL 的傳統過去式了。其餘有提到像是 Apps Scripts 之類的小玩具，有空再來玩玩。至於真正的重頭戲 Google I/O 現場直播，由於要趕在捷運收班前搭上車回南港，只好留待之後再看相關報導或是重播影片了。

Google 辦公室夜景及玻璃反射的會議室。

放了一些業餘的作品到 github 上，2011 年加入 github 至今，總算是有點東西了。期許自己能多對 open source 有所貢獻。