Jasonmel Blog - Page 61

Engaged to Daisy! :)

三個月前，滿懷希望地進入傳說中的台灣電信業龍頭的研發單位後，原本美好的期待與想像就此幻滅。

回想起來，當初面試過程並未提到單位及工作內容，人事方面也是在確定要來報到之後才通知分發單位，再加上薪水也要等試用期滿才正式底定。也就是說，這原本就是一個充滿風險的決定。慶幸的是，單位同仁在這段期間以最真誠的態度，毫不隱瞞地讓我體會單位的工作內容以及文化，讓人可以很快速地在試用期滿前發現－－這不是我的菜，並毫不猶豫地準備離職事宜，避免發生試用期過後離職要罰錢的悲哀慘況。

關於工作內容，主要接到的是一些舊有系統的維護等瑣碎事項，就像曹孝櫟老師所形容「做黑手的」那樣，無法發揮自己的研發及創新能力。此外，使用技術也偏向較舊的傳統技術，或是採用一些既定的軟體框架，除非工作之餘私下自修，否則個人能力和競爭力勢必也將隨著時間的消逝而逐漸消磨殆盡。至於單位文化，就更讓人敬而遠之了。在這間具有歷史包袱的民營化公司中，仍然看的到一些作表面功夫的現象。許多工作只為了達成某些漂亮的表面數字，為了個人及單位的考績而做，而不是去解決最核心的問題，動機不正確的狀況下，讓人陷入一種要做也不是、不做也不是的矛盾當中。沒有挑戰性、沒有成就感、缺乏動機，工作也就不再具有有意義。

那麼，換個單位如何？對不起，公司規定新進人員兩年內不得調換單位。雖然後來側面了解有其他單位似乎符合個人喜好，跟高階主管面談後發現所內也還是有可能換，不過為時已晚，新公司已確定，況且期望的單位也不一定換的成，而換了也同樣有未知的風險，所以，就讓他去吧。

話雖如此，這短短三個月也不是毫無收穫，除了協助單位完成幾項小專案，也大致了解電信龍頭的龐大組織架構和營運模式，電信帳單和通聯紀錄方面較為底層的技術，同時見識到什麼叫做強而有力的工會，還有一天會發數次團購廣告的恐龍級職福會。最重要的，是認識一群很棒的同梯。來自各大公司及學校，同梯間除了一些新人活動或是辦理手續時會彼此交流外，平常偶爾也會相約去玩投籃機和吃飯，私底下也比較無話不談。就像跑了一趟電信體驗營，這些日子多了一點電信領域背景，交了一些好朋友，也讓自己在決定離職過程中更了解自己，更明確知道自己未來該往哪走。

未來的新公司，正如 COdE fr3@K 所述，我也想見識所謂台灣最認真做軟體的公司，讓自己有所發揮的同時，也在能力及體驗上有所成長。

由於 Mobile01 上的討論串，本 blog 2009/11/03 的文章 受到前公司高層關注，故暫時下架，待日後這些技術不值錢之時再重新公開。

P.S. 明明都是網路上可以找到的公開技術阿... 囧

空白了兩個月的地方，也該來新增點東西了。以下是最近的幾本書評。

《蔡康永的說話知道》是在師大夜市水準書局以 71 折的價格購入的，身為少數個人認為難得有內涵的公眾人物之一，其創作自然讓人想好好研讀一番。全書以 40 篇小點，配合大量會心一笑的幽默範例，闡述蔡康永對於說話應對上的一些心得分享。一言以蔽之，封面的小標就足以貼切地作為全書的總結：「我的說話之道，就是把你放在心上。」

《經濟學的視野》由朱敬一及林全兩位國內經濟大師合著，分別從法律、教育、政治、生活及時事等方面，利用大量實例解釋「知識經濟」的概念。在政策面上，許多現有制度其實是在經濟利益最大化之下的產物，像是法律的訂定、競爭的市場等，都在保障並促成人類文明的向前邁進。此外，在自由市場機制運作下，許多抽象的人、事、物等價值，都會在個體與個體的拉鋸中，在「看不見的手」的帶動下而可被具體化或是可被量化。其中一個有趣的例子是空服員生命的價值，可以用空服與地勤的待遇差（飛安加給）除以空服與地勤的死亡率差，可以得到每年大約 6000 萬元這個數字，也就是地勤人員每年願意用 6000 萬元來購買他的生命風險。另外一個例子是快樂、幸福、滿足感的量化，也同樣可以用一些實例來得到一些數字，甚至得到在同樣的欲望條件下，愈多金錢將帶來愈多滿足感的初步結論。然而，人往往在擁有愈多的同時，產生更多的欲望，這將造成愈來愈大的期待落差，也造成愈不快樂、不幸福、不滿足的後果。看來要快樂最簡單的方式，除了快速增加財富之外，就是減少欲望了吧。

拜中華電信 Hami Books 之賜，《蘋果滋味》算是個人第一本看完的電子書（不算為數眾多的《商業週刊》的話）。先聲明，此蘋果（日報）非彼蘋果（電腦）。作者曾孟卓為台灣蘋果日報總經理，集結大量蘋果日報來台創刊之心路歷程，以分享的形式介紹報業生態、業務行銷、以及工作態度等多項議題。經由作者的說明才了解，在網路等新興媒體的環視下，報社的經營實在不易。以蘋果為例，顧及紙張、油墨、人力等成本，即便賣價為同業最高 15 元，每賣一份還是虧一份，只有靠廣告的加持下才得有盈餘。如何在公司、讀者、廣告三者間取得平衡，創造三贏，是需要相當大的努力及智慧去耕耘的。當中一個很值得學習的態度，「為解決問題而做事，不為做事而做事。」頗值得時常拿來警惕自己。我想，這也是蘋果之所以成功的秘訣所在吧。

最近一堆事情擠在一起，處理人的事情尤其麻煩，腳步大亂，或許這也是自己要多學習的功課吧。給自己加油！

沒想到我也走到這一天了。今天，是我在 Garmin 的最後一天。回憶過去的一年半，歷歷在目，點滴在心。

2008/07/31 日下午，搭公車下錯站，用跑的來到位於樟樹二路的 Garmin 汐止廠參加面試。在親切的「周小姐」指引下，來到很多會議室的一個區域，對於這間公司的會議室命名「衛星室」、「雷達室」、「航空室」、... 等有了第一個深刻的印象。經過英文和性向測驗，向未來的主管 Scoppen 快速介紹自己的作品後，就大致抵定了。相較於其他公司的面試，順利到有點不可思議的程度。

五甲阿嬤去世的隔天，也就是 2008/08/18 報到，馬上就確定未來的任務－－獨立弄出一個山寨版 Google Maps！經過一年的時間，從研究、設計、到實作，陸續接觸許多相關領域及問題，包含 GIS 背景、web map 系統、百萬個數等級檔案處理、地圖 labeling algorithm、中文搜尋引擎、雲端運算應用等，當然，還包含諸多處理公司內外網間相互溝通、以及 JavaScript 跨瀏覽器等瑣碎卻花時間的問題。在 2009/11/03 記者會公佈下，GIS 台灣地圖小組的線上地圖勘誤回報系統－－Garmin nüMaps，正式對外公開營運至今。除了這個大 project，其他諸多小 projects，也讓自己在各方面有所成長，同時讓公司減少一些人力成本。

很幸運地，踏入社會的第一份工作，就在公司相當活躍又相當歡樂的團隊中。在這一年半中，除了工作上的互相幫忙、互相學習、互相打屁嘴砲，也和同事們一同挑戰汐止週遭的山路，以及各項自行車賽事。樂在工作，勇於克服各種突發狀況並完成目標，讓身為 team member 的自己，為這個急速成長的團隊感到驕傲。

然而，也由於這個「急速成長」，許多事情在同業競爭下，不得不在有限的時間內完成。事情不斷增加，人力卻擴編不及的情況下，生活慢慢只剩工作和睡覺。同時，在時程及 workflow 壓力下，許多工作勢必得放棄完善的研究與規劃草草行事，有點像為了交一個可以拿來 demo 的作業而做的表面功夫。再者，身處於同事時常挑燈夜戰犧牲奉獻的熱血環境中 (O.S.: 其實大家也都是千百個不願意阿...阿...阿...)，也讓自己不得不重新檢視這份當初視為可以做到退休的工作，能否繼續維持下去。考量到自己的力不從心對公司規劃進度及產品品質的影響，考量到自己以及未來家庭的私人時間及生活品質，離開只是早晚的事。

在新公司確定後，和幾位主管口頭及 mail 上討論了一番，也想了很多。其實離開這個決定到底正不正確，連自己也說不上來。到了新公司，薪水變少，年資不算，連未來的詳細工作內容都還不知道，一切從零開始。工作的有趣程度，工作上的成就、同事間的互動，能否維持原來的水準，也是個未知數。根據目前聽到的消息，唯一比較有可能的，就是生活作息正常，自己的可支配時間增加，這也是自己對工作環境一個很奢侈卻也很看重的部分。留下來是長痛，離開是短痛，長痛與短痛取捨間，我選擇了後者。

要是可以重新選擇一次出社會的第一份工作，我還是會選擇 Garmin GIS 台灣地圖小組 (不過大概也是做不滿兩年就走 XD)。感謝這些日子來陪我走過的每一位同事，感謝主管們將諸多有趣且具挑戰性的任務交付給我，在這間國際企業工作的經驗，是一段相當難忘的回憶。離別之際，僅以短短的文字，祝福所有同事事業有成，也祝台灣地圖團隊持續壯大，更祝 Garmin 持續維持全球導航第一品牌地位，打敗邪惡山寨勢力。