《清醒的企業（Conscious Business）》，探討一個不清醒/清醒的企業應該具備的條件。態度上，怨天尤人 vs. 無條件的負責，極度的自私 vs. 完全的正直，本體論的自大 vs. 本體論的謙虛。行為上，操弄式的溝通 vs. 真誠的溝通，自戀的協商 vs. 建設性的協商，粗心的整合 vs. 無失誤的整合。反應上，情緒失調 vs. 情緒掌控。比較有感覺的是無條件負責那段，作者舉了一個例子：手中的筆為什麼掉了？外在因素可能是地心引力的關係，但還有一個因素是你沒拿好。也就是說，即便外在環境不如預期，我們還是可以「選擇」，要不就不作為，任憑外在環境把事情搞砸，要不就盡力去把它做好。其他的部分，則大致上是如何了解自己內心深處的想法，以及有效地溝通。理想歸理想，實際要執行還得避免被自己或他人的情緒所左右，這才是最難的課題。
《看見價值》，由巴菲特的媳婦彙整巴菲特的人生智慧箴言集結為冊，當中的許多哲學不只適用於投資，也能因應現實人生的狀況。以下就簡單抓幾句特別有感覺的作為筆記。
關於教育：「你要從經驗中學習；不過如果可以的話，還是盡量從別人的經驗中學習。」「你得獨立思考。多智商很高的人卻不用腦筋，只會人云亦云，著實讓我驚訝。我跟別人談話時，向來談不出什麼好點子。」
關於紀律、謹慎與耐心：「如果你在小事上缺乏紀律，在大事上也會一樣。」「沒有什麼比提筆寫下來，更能強迫自己思考、釐清思緒了。」「投手尚未把球投出之前，我絕對不會揮棒。」
關於職場：「用人要看三個特質：誠信、聰明和活力。其中最重要的是『誠信』；若沒有誠信，這個人的另外兩項特質會毀了你。」「你能跟魚解釋在陸上行走是什麼滋味嗎？空談一千年，還不如讓牠實際在陸上體驗一天。」「退潮之後，你才知道誰在裸泳。」「真正優秀的企業管理者不會在某天早晨起床時，才決定：『今天我要削減成本。』就像他不會在某天起床後，才忽然決定要開始呼吸一樣。」
關於企業管理：「只要一家公司的經濟基本面不佳，管理者的聲譽再怎麼卓越，都無法挽回公司的名聲。」「會計是商業的語言。」
關於避免錯誤：「我們從來不往回看。去懊悔當時沒有做什麼是沒有意義、也無濟於事的，因為未來還有那麼多事要做。人只能往前看。」「如果你不肯犯錯，就無法做出決定。」
關於何時退場：「如果你發現自己已經深陷洞中，最重要的是，別再往下挖了。」「我們在投資公司時，並不會想要大舉進行改變。不論是對投資還是婚姻，想改變對方通常是不會成功的。」「風險來自無知。」
關於致富：「原則一：絕對不可以賠錢。原則二：千萬別忘了原則一。」「賣的時候，儘管獅子大開口；買的時候，可別擔心價錢出得太低。」「合約一簽就覆水難收，所以在簽字之前可得想清楚。」「你應該投資一家連傻瓜都會經營的公司，因為總有一天會由傻瓜來經營它。」
關於良師：「有足夠的內線消息，以及一百萬美元，你可以在一年內破產。」「原則一旦過時，就再也不是原則。」
關於分析師、顧問、經紀商：「永遠不要問理髮師，你是不是該剪頭髮了。」「民調不能取代個人的思考。」
關於小心貪婪的愚行：「無知加上借貸，結果可就好玩了。」「別人貪婪時，我們就該戒慎恐懼；別人恐懼時，我們就要貪得無厭。」
關於付出的代價：「不知為何，人們總是從價格、而非價值中得到啟示。『價格』是你付出的，『價值』才是你得到的。」「股價最初是由公司基本面所主宰，但在某個時間點之後，便會被投機客所左右。這樣的情節總是一再上演：智者起頭之後，便由蠢蛋結尾。」「我從來不想在股市賺錢，我買股票時總是假設股市明天就會關門，五年之後才會重新開始交易。」
關於為何不分散投資：「人生中只要別犯太多錯誤，就算只做對幾件事也能成功。」
關於競爭優勢圈：「投資一定要理性；如果不懂的話，就千萬別去做。」「如果你很了解一個觀念，你的說明就應該讓大家都聽得懂。」「如果在自己的競爭優勢圈中找不到標的，我們不會擴大範圍，而是耐心等候。」
關於長期經濟價值：「股市是一場打擊手不揮棒也不會被三振出局的球賽。你不必每一球都揮棒，你可以靜待好球出現。問題是，如果你是資金經理人，周遭的球迷會不斷喊叫：『揮棒啊，你這個混混！』」「歷史的殷鑑告訴我們，人類是不會記取教訓的。」「無論才華多高、付出的努力多少，有些事還是需要時間。你不可能讓九個女人懷孕，然後寄望一個月後得到一個寶寶。」「我們不會預測未來一年股市、利率或企業活動的發展，現在不會、過去不曾，未來也不可能做這樣的事。
《華爾街銀行家跌倒在中國地圖上（Mr. China）》，為一位華爾街銀行家 Tim Clissold 的自傳。1990 年代，中國經濟正準備要起飛時，中國有著無數的產業蓄勢待發，卻苦無資金。作者看準了這個大好機會，認為假使由西方注入資金，將可點燃中國的經濟動能，同時外資也能因為投資項目的成長而獲益，可謂雙贏。然而，事情沒那麼簡單。這十幾年的歷程中，作者遭遇到形形色色的中國人，被無數的潛規則、關係、官場等，搞得灰頭土臉，一度壓力過大身體無法負荷而被迫返鄉休養。即使過程中傷痕累累，所幸最後還是撐了下來，成為少數能存活在中國的投資家，也才能留下這部驚心動魄血淋淋的故事集，讓人更了解中國這個市場光鮮外表下鮮為人知的神秘面紗。
《財色戰場》，從權謀的角度看穿人性，解析人性。
為什麼要耍權謀？假使這個世界上所有人類都有共識，不耍權謀共同致力於提升改善更美好的未來，那倒輕鬆。可惜，現實是殘酷的。一旦群體內有人開始耍權謀，我們就不得不具備看穿權謀的能力，進而利用權謀反擊之。否則，我們將一輩子成為他人的工具人，虛晃一生。作者提到多數的頂尖成功人士，大家對他們的印象都是極度正面的，殊不知他們私底下也是經歷過無數的權謀鬥爭，才能登上成功的寶座。可見，權謀並非如傳統印象中的如此邪惡不堪，而是生存於現實社會中不得不具備的技能之一。
以下記錄一些書中提到的權謀法則供未來複習：「只要有了第一次，就會有第二次，有了第二次，就會有第三次。以後就會有無數次。」「遇到挫折時，尋求解決為上策，宣洩情緒為下策。」「你只要對任何一種學問、技能痴迷，就會在那領域不斷進步。你再用少許手段，就能把你所知的，變成錢。」「不信永遠比誤信更加的安全。」「慧眼不是看別人看不到的事物，而是看別人不留意的事物。」「策略性的給別人知道你的一些小缺點，反而會使別人給你機會。」「嚴守自己從緊轉鬆的一瞬間，你會短暫性的失去戒心。」「大丈夫，就是一個把『愛心』和『嚴厲』修練到縮放自如的人。」「伴侶之間的投訴，50%以上都是『聲東擊西』。」「助人是快樂的，但助人並非快樂之『本』。」「錢和物質可以短期控制一個人，但卻永遠買不到人心。」「普通人做銷售，高手做引誘。」「女人是要愛上一個『人』，而不是一個躲在『免費服務』後面的男人。」「無條件的付出 = 超低回饋的付出。」「做老闆或領袖的人，一開始就要不斷麻煩其他人。」「一個沒有界限的人，基本上很難被眾人承認是人。」「真正有價值的付出不是因為『你要』我就給，而是因為『我要』我才給。」「跟隨者徵求答允，領導者給予指揮。」
說到底，就是在權謀的人與人的互動中，我們要無所不用其極地取得優「勢」，讓自己成為主角，成為較有價值的一方，進而使別人為自己犧牲，實現自我的人生。
《笨蛋這麼多是有理由的》。說真的，當初會想看這本書純粹是被封面所吸引，作者和書商應該要多分紅給封面設計才是。切入正題，本書精華之處在其開場引言部分，談論到「快思」與「慢想」這件事。「快思」也就是直覺，自古以來，人類遇到危險能以反射動作拔腿就跑，而得以存活這麼長一段時間，靠的就是這種不經大腦的直覺。然而，隨著社會的演進複雜化，一件事的原因，背後可能還有更深一層的原因，而這背後又是再更深一層的原因，以此類推，導致直覺已無法應付許多複雜的決策，甚至會讓人做出可笑的判斷，也因此「慢想」才是現代社會不可或缺的必備能力。然而，在這個膚淺的社會中生存，當大多數人還是以「快思」在解讀、評斷、決策事情，想要獨善其身來「慢想」並不容易。也因此才會出現本書後面非常大篇幅的批判日本因「快思」帶來的許多荒謬笨事，這正呼應了書名，笨蛋這麼多是有理由的。
