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Jasonmel Blog - Page 36

被討厭的勇氣(嫌われる勇気)

2017/04/11 (Tue.)

《被討厭的勇氣(嫌われる勇気)》,以師生五個晚上對話的方式,闡述阿爾弗雷德.阿德勒 (Alfred Adler) 「個體心理學」的概念。

第一夜「否定心理創傷」,先大膽推翻了傳統的心理創傷因果論,認為任何的思考與決策,都取決於當下,而不受過去經驗所影響。舉例來說,有些人可能覺得自己當下的不幸,來自於過去的某些經歷。然而個體心理學認為,不幸是自己「選擇」的,之所以選擇把自己定位在不幸的狀態,往往也有其目的,例如為了合理化自己沒有勇氣去做某件事。反之,在同樣的時空環境下,我們也能夠「選擇」把自己定位在幸運的狀態,讓人生走向完全不同的方向。幸與不幸,只在自己的一念之間。

第二夜「所有煩惱都來自於人際關係」,標題就說得很明白了。更極端的說:「要除去所有煩惱,唯有獨自一人存活在宇宙中。」

第三夜「割捨別人的課題」,幾句有代表性的摘要:「我們並不是為了滿足他人期望而活。」「老是尋求認同、在意他人評價,到最後我們過的就是別人的人生。」「所有人際關係中的紛爭,差不多都是因為一腳踩進別人的課題,或是自己的課題遭到干涉所引起的。」「要區分是誰的課題,只要想:『因為這個決定而帶來的結果,最後會由誰來承受?』」割捨,或許會被討厭,但這才是我們得以實現真正的自我的方式,冒著破壞人際關係的風險,的確需要點勇氣。「所謂的自由,就是被別人討厭。」「如果你無法不在意別人的評價、無法不害怕被人討厭,也不想付出可能得不到認同的代價,就無法貫徹自己的生活方式;也就是,得不到自由。」同時,我們在割捨別人干涉以追求自我實現的同時,也得注意避免去干涉別人的課題,讓大家在彼此尊重、包容的環境下,都能各自實現自我。

第四夜「世界的中心在哪裡?」談到人的「社會意識」。一個人總是會隸屬於許多群體,家庭、公司、國家、甚至星球。有時候一個人在某群體內不被包容、不被認同,或許可以把注意力轉往其他群體,讓自己活出價值來。

第五夜「認真活在『當下』」,延伸了第一夜的講法。人生的時間軸上,每一點都是一個獨立的當下,除了不會因為過去而影響當下,也不會因為事先規劃好未來的藍圖,而順理成章地達成目標。唯有認真活在每一個當下,了解自己的能耐,定義自己人生的意義,發揮自己的價值,即便平凡又何妨。

自己的人生,自己決定。

龍與象(The Elephant and The Dragon)

2017/03/02 (Thu.)

《龍與象(The Elephant and The Dragon)》出版於 2007 年,談論中國與印度崛起帶來的全球衝擊。

中國與印度,在全球 70 億人口中,就分別占了 13 億與 12 億。前者一黨專政,後者為民主國家。19 世紀至 20 世紀期間,前者經歷了清末民初列強割據、兩次世界大戰、以至於文化大革命的摧殘,後者經歷了漫長的英國殖民時期。而當兩國各自從封閉的世界孤島,轉而敞開大門成為全球化的一員時,市場經濟那隻看不見的手也正大規模地搓合著世界的每個角落。

1978 年 11 月,鄧小平訪問了新加坡,這個同樣為多數華人且一黨專政,卻十分富裕進步的國家,大開眼界。從此,新加坡就成為中國現代化的榜樣。經歷了許多區域性的實驗,中國以溫和、謹慎的步伐逐步開放。拜一黨專政之賜,中國各項基礎建設得以大刀闊斧地展開,現代化電力網路是工廠得以運轉的必要條件,產品生產出來得靠現代化高速公路、鐵路打通任督二脈運送至全國各地,現代化港口、機場則使產品更進一步能和國際接軌。廉價的勞動人力成本和龐大的市場,吸引國際企業爭相投資設廠,中國短短數十年間成為世界工廠,經濟遂得以廣泛地快速起飛。

相較於中國迅速擴建的基礎建設,民主的印度政府必須在不同團體間達成共識,包括政治派系、利益團體、地方企業和居民等,也因此印度的基礎建設開發計畫總是走走停停。也正由於基礎建設的不完善,印度無法扮演世界工廠的角色,畢竟時不時來個斷電,遑論開工廠生產產品。即便產品生產出來,在坑坑洞洞的黃土路上長途運送大概也讓產品傷痕累累了。然而印度人會說英語,同時科技人才濟濟,拜無遠弗屆的網際網路之賜,大量白領工作機會還是得以外包至人力成本廉價的印度,境外外包遂成為印度經濟成長的催化劑。

中國成為世界工廠,印度成為世界知識中心,使得企業降低生產成本,消費者降低購物成本,同時中印兩國的經濟也得以蓬勃發展,這正是全球化帶來的好處。然而另一方面,地球的這一半邊多出來大量的工作機會,意味著地球的另一半邊少了這些工作機會,經濟的快速劇變也讓許多人措手不及,造成貧富差距變大,同時大規模的快速開發也帶來自然生態環境的浩劫,也讓人們開始反思,全球化是否真的這麼好?在中下階級民怨聲中剛上任的美國總統川普,是否真的得實施保護主義、打貿易戰,來讓美國再次偉大?全球化是一條回不去的路,一旦戰爭開打,美國人得開始勒緊褲帶,中國失業人口將帶來政治動盪的風險,牽一髮而動全身,全球都是輸家。或許該思考的是,如何讓這些釋放出來的人力,從事更有價值更無法被取代的工作,才是彌補全球化議題的較佳解。

撇開中印崛起不談,此時此刻,我們更須關注的是機器人的崛起。比起中印的人力,機器人可完成的工作更加多元、精密且複雜,且能 24 小時工作不求工資 (還是要電力就是了...)。中印兩國只花了我出生到現在的時間,就已經給世界帶來這麼大的震撼,機器人帶來的衝擊,勢必更快、更猛,你準備好了嗎?

人脈大改造

2017/01/04 (Tue.)

三本書:《人脈大改造》、《三個深呼吸(Three Deep Breaths)》、《游出憂鬱之海(Taming the Black Dog)》。

《人脈大改造》,自己將全書重組歸納成三個部分:1. 了解人脈現況,2.思考未來人脈規劃,3. 砍斷不好的人脈並建構好的新人脈,將現有人脈調整為規劃中的理想人脈。過往,我們可能把人脈當作緣分,我們在人生的某時某地認識了某人,是帶有點運氣成分的。然而,這本書告訴我們,應該更積極地去管理與規劃人脈,雖然有點功利主義導向,但也不是全無道理。畢竟,優質的人脈能彼此激盪出更多正面能量,產生一加一大於二的效果,反之,不好的人脈則像病毒,不只會使自己暴露在危機當中,甚至會波及感染自己的其他人脈。所以,我們第一步得先勾勒出現有人脈圖,以了解自己的人脈現況。這時我們就可以想想,這樣的人脈好嗎?如果砍斷當中某些人脈、並多建構一些新的人脈,是否更能讓自己感到舒服,更能邁向自己理想中的人生目標呢?砍斷人脈的部分書中並沒有多加著墨,建立人脈則是可以藉由諸如:了解自己的價值、證明並廣告自己的價值、在自己沒有壓力的情況下持續不求回報地付出等來達成,這部分坊間許多類似的書也有不同的撇步,這裡就不多加贅述。總之,人脈也是需要經營的一門學問。

《三個深呼吸(Three Deep Breaths)》,藉由一位忙碌卻什麼也做不好的窮忙上班族的預言小故事,闡述他如何習得三個深呼吸而改善自己的人生:1. 專注的呼吸,在當下這一刻呼吸,吸入平衡和活力。2. 可能性的呼吸,以力量和目的,在「我要成為的自己中」呼吸。3. 發現的呼吸,在奧秘中呼吸,放掉所有的批判。用自己的解釋方式:專注的呼吸,把自己從混亂當中抽離出來,活在當下。可能性的呼吸,給自己一個方向,並朝著目標前進。發現的呼吸,讓自己從大人凡事批判的負面心態,轉變為小孩隨時抱持開心探索新世界的正向心態。

《游出憂鬱之海(Taming the Black Dog)》,把憂鬱症比喻成一條狗。當我們要馴服這條狗,必須:1. 先了解牠的成因,可能是一些重大的挫折、不如意、災害。2. 同時了解可能的症狀,無止盡的低潮、痛苦、喘不過氣、以致影響正常生理運作。3. 試著轉換心境,轉個念頭,或許就能跳出低潮惡性循環的死胡同。4. 如果這條狗還是賴著不走,也許不要排斥尋求親友或專業人士的幫忙。雖然信仰不同,但佛學大師聖嚴法師的一段語錄,在遭遇憂鬱時,個人覺得還蠻受用的:「面對它、接受它、處理它、放下它」。在這當中,最困難的莫過於「放下」吧。(基督教相對應的說法可能是「凡事交託」或「凡事有神的美意」,但這當中其實還帶有自我一絲絲的期望,即便被動地服從了結果,打從心底也是不太甘願的,並未完全主動地「放下」。)說到底,「放下」也是一門高深的藝術呢。

小木梯

2016/11/24 (Thu.)

因孩子的媽看到書上的教學道具而發願,徒手打造了一個小木梯。話說自從高中工藝課以來,就沒再碰木工。原以為簡單的事,沒想到過程中困難重重。以下就來看圖說故事吧。

想問作者,這種小梯子哪裡有在生產啊?想問作者,這種小梯子哪裡有在生產啊?

第一次到特力屋買木材及釘子,當場學到了兩件事。第一,木材的裁切是會消耗一些厚度的,以 240cm 的木頭為例,不能算剛剛好請他切成兩段 120cm 的木頭,而是要預留一點點耗損而估成兩段 119.5cm 的木頭。同理,切成八段也不可能是每段 30cm,可能就變成 29.5cm(也許是裁切師傅恍神,最後都被切成 28.5 cm 了)。第二、釘子在裁切師傅的建議下選購了「黑尖尾木螺絲」,當下不太明白原因,但還是先相信專業吧。有了基本材料,腦中就開始加速運轉思考木梯的製作細節,於是又到特力屋添購了更多材料,包含了:槌子、較細的釘子(製造引導螺絲方向的路線用,當下還想找更細的找不到,事後反而頗後悔怎麼沒買粗一點的... XD)、木工亮光漆、刷子、細砂紙、底座膠墊、木工強力膠。

材料擺在一起還蠻可觀的。材料擺在一起還蠻可觀的。

就這樣,萬事俱備,細部 spec 隨後補上。

其實也沒多細部,就只是個計算紙,細節都持續在腦袋裡運轉更新著。其實也沒多細部,就只是個計算紙,細節都持續在腦袋裡運轉更新著。

把 spec 標記在木材上,就可以開始動工了。

應該畫輕一點的,不然後來有點難擦掉,甚至要動用砂紙去磨掉。應該畫輕一點的,不然後來有點難擦掉,甚至要動用砂紙去磨掉。

先釘出引導螺絲方向的路線。這時就發現一個問題:這松木比想像中要硬得多了!所以當下第一反應就是更用力地敲打釘子才能釘下去,但用力的副作用就是方向變得難以控制,一不小心就容易釘歪,歪了幾個洞之後學到了一個經驗,就是先耐心地小力釘到某個程度,等釘子方向比較穩定之後再用力釘下去。

一個不小心就會稍稍釘偏掉,但只要把釘入點當作梯子內側,確保主幹和橫桿交接的位置,也就是主要受力點是正確的,就不太會有結構上的問題,外側的偏差頂多就是影響外觀沒那麼整齊而已。一個不小心就會稍稍釘偏掉,但只要把釘入點當作梯子內側,確保主幹和橫桿交接的位置,也就是主要受力點是正確的,就不太會有結構上的問題,外側的偏差頂多就是影響外觀沒那麼整齊而已。

釘完導引洞之後,先來磨平邊邊角角,之後的施工比較不會卡卡。

來點木屑就有點工藝課木工教室的感覺了。來點木屑就有點工藝課木工教室的感覺了。

沒想到才剛開始磨沒幾下,就起水泡了。更慘的是,之後又磨了老半天,邊角減損的程度之慢,讓人一則以喜一則以憂。憂的是不知道還要磨多久,手還能不能承受下去。喜的是這木材真的是有堅固,完成之後結構上更讓人放心。

第一個水泡就是個大拇指上的大水泡。第一個水泡就是個大拇指上的大水泡。

終於,皇天不負苦心人,磨到了雖不滿意,但還能接受的程度。

其實還是有點粗糙,曾試著用較細的砂紙磨,但磨沒幾下就決定不跟自己開玩笑了。其實還是有點粗糙,曾試著用較細的砂紙磨,但磨沒幾下就決定不跟自己開玩笑了。

緊接著就來進行鑽螺絲孔。這個步驟主要是把黑尖尾木螺絲先鎖進之前的導引洞,在把洞撐大到符合螺絲直徑之餘,也製造出木材內的螺紋。

有在想是否買個機器來鑽比較快,又美觀又省力,但機器買來只用這一次也是浪費,再說親手做還是比較有溫度的。有在想是否買個機器來鑽比較快,又美觀又省力,但機器買來只用這一次也是浪費,再說親手做還是比較有溫度的。

由於木材實在太硬,這個步驟又比磨邊角更折磨人。使出洪荒之力把螺絲釘拼命往下鑽的後果,就是才弄兩三個洞,水泡便一個個冒出來。這時心裡開始懷疑,挖靠,總共 32 個洞,到底還要不要繼續幹下去啊?不過頭都洗一半了,也只好硬著頭皮,休息幾天等水泡好一點再動工。

左手:慘不忍睹。左手:慘不忍睹。

由於細釘子的洞太小實在難以施力,大多數的洞都是從一邊洞口鑽到無法再鑽下去了,再改從另一邊洞口鑽,但這樣會造成兩邊螺紋可能接不上的後果。為求保險起見,每一個洞都再統一由同一邊鑽到底。雖然有第一次的孔,但第二次需要施以的力量其實也沒什麼減少,就這樣,又進行了 32 次的自虐行為,造成舊的水泡皮破了,裡面的新皮又生出新水泡來的神奇現象。不過這當中倒是學到一個經驗,就是在自虐到倒數十幾個洞的時候,由於手實在受不了,就隨手拿了旁邊的衣服包住螺絲起子試著轉轉看,沒想到隔著衣服施力手就不這麼痛了,也比較不容易再起水泡。想想這可能是因為螺絲起子和手掌原本的接觸點太過集中,以至於接觸點承受太大的力量而起水泡,而衣服則能擴大接觸面積而把力量分散開來。但相對來說,隔著衣服也比較難施力就是了。

右手:舊水泡破了裡面的新皮再來個新水泡。右手:舊水泡破了裡面的新皮再來個新水泡。

題外話,由於螺絲十分難轉,以至於螺絲起子多次在非常用力的情況下滑掉。但神奇的是,螺帽上的十字凹槽竟然完全沒有糊掉,反而螺絲起子頭有些許磨損,可見這螺絲的材質十分堅硬耐用,也證實了當初裁切師傅的建議是對的,同時也讓人對完成之後的結構更加有信心。

左手:也來個水泡破了再長水泡的戲碼,同時加碼長繭附水泡。左手:也來個水泡破了再長水泡的戲碼,同時加碼長繭附水泡。

洞都鑽好後,新的問題又來了,該如何精確地把中間的橫桿接上兩根主幹?簡單擺了一下,單純把橫桿直立於主幹上,並非每條都是垂直的,如果要徒手硬幹更是絕對會歪七扭八。也嘗試使用鐵罐讓他垂直,但這只能確保橫桿在相對主幹軸方向垂直,並不保證在鐵罐切面方向垂直。

要如何讓橫桿精準垂直接上主幹也是個大問題。要如何讓橫桿精準垂直接上主幹也是個大問題。

於是改變策略,把主幹橫擺,再把橫桿水平墊高,這樣就可同時確保橫桿在兩個方向上的垂直,並使用木工強力膠黏接在主幹上原先規劃的位置上。但新問題又來了,用什麼墊?有什麼東西能保持水平同時又能精確撐起我們想要的厚度?想來想去,答案就是紙。先量出 0.8cm 大概需要多少張紙,再以同樣多張的紙就能製造出相同的高度。於是就能精準地把橫桿以木工強力膠固定到對應的位置上。

這個做法有幾個假設前提:1. 紙的厚度是一樣的,2. 地板是平的,3. 橫桿是直的。由於過程中發現少許偏差,其中一疊紙有多墊幾張才讓橫桿接到原先規劃的主幹位置上。這個做法有幾個假設前提:1. 紙的厚度是一樣的,2. 地板是平的,3. 橫桿是直的。由於過程中發現少許偏差,其中一疊紙有多墊幾張才讓橫桿接到原先規劃的主幹位置上。

等強力膠乾了之後,就又是痛苦的鑽螺絲時間了。32 個洞,放馬過來吧!在鑽的過程中,才發現部分螺絲錯買成比較短的 1-1/4",而不是 1-1/2",於是又到第三度到特力屋報到。傻眼的是,1-1/2" 竟然缺貨了!眼見架上只剩 2" 的貨,這會有兩個缺點:一來它每盒比 1-1/2" 還少一根,再來比較長意味著得鑽的更深,同時得施加更大的力量去突破更大的摩擦力,1-1/2" 都已經這麼折磨人了,當下對於是否要使用 2" 還真猶豫了許久。不過往好處想,鑽的更深也意味著梯子主幹與橫桿的連結更加牢靠。由於不想再多跑一趟,而且也不確定下次來會不會還是缺貨狀態,所以牙一咬 2" 螺絲就買下去了。總共 12 支 2" 螺絲,為了平均分配,某側主幹的每一個橫桿都安插一個 2" 螺絲,另一側主幹則是上下兩側各兩橫桿都安插一個 2" 螺絲。

方塊椅是最後鑽螺絲階段穩定梯子的好幫手。方塊椅是最後鑽螺絲階段穩定梯子的好幫手。

終於,在右手起了一個新的大水泡、左手水泡若隱若現呼之欲出的情況下,把 32 個螺絲都鎖進去了。

最後的大水泡,再撐一下就快完成了!最後的大水泡,再撐一下就快完成了!

稍微再用砂紙修飾一下,同時用木工強力膠把主幹與橫桿交接處再做補強,就可以準備來上亮光漆了。

梯子主架構素顏。梯子主架構素顏。

上漆前,有個讓梯子不只是梯子的想法,就是如果能在梯子上標上量尺,這樣每次爬梯子的時候也可以順便知道一下大概身高,好像還蠻不錯的。問題是要標在哪一面?直覺標哪裡都不太好,畢竟木頭紋路還蠻漂亮的,不管標哪裡都會破壞整體外觀美感。不過為了這個還不錯的功能,還是選擇犧牲其中一邊的主幹較窄的那一面下手。先用鉛筆和捲尺標了一下刻度,再找了奇異筆來,一下筆的那一瞬間就後悔了。不僅奇異筆的水在木材上會暈開,而且由於木材本身紋路造成的起伏,也難以在上面畫直線。辛苦這麼久的作品,整體外觀美感竟然敗在這點,真是痛心疾首!權宜之計,就是把 50cm 以下部分以及大刻度都用奇異筆畫好,其餘部分改用不會暈開的原子筆補上。

有了刻度的梯子素顏。有了刻度的梯子素顏。

蠢事做完後,就正式來上亮光漆了。上漆遇到的困難之一就是奇異筆部分會被溶解暈開,所以刷的動作要快才行。另外就是刷的過程中會起泡泡,得仔細把泡泡刷掉才不會影響表面平整。最後就是耐心等他乾了。就這樣刷了等他乾幾天,再刷再等乾幾天,一共刷了三次。上漆後木頭紋路就更明顯了,這種自然的線條給人舒服的感覺。

上漆後,美美的木紋就明顯多了。上漆後,美美的木紋就明顯多了。

最後補上四個腳的橡膠底,就算大功告成了。

也是個鑽螺絲的工,不過相較於之前的 32 個螺絲,這 4 個算小咖的了。也是個鑽螺絲的工,不過相較於之前的 32 個螺絲,這 4 個算小咖的了。

由於孩子的媽頗擔心不小心撞到的問題,所以主幹外圍再多包一層氣泡布。雖然比較不美觀,也讓量尺刻度變得不太容易看清楚,但總是個折衷方案,畢竟是個非破壞式的緩衝,將來假使氣泡布損毀可以抽換,不想要的話也可以拿掉。

最終完成品。最終完成品。

在製作的過程中,由於親身體驗了木材及螺絲的堅硬程度(同時也深受其害...),對木梯的乘載能力信心大增。但身為理工人,光有信心還不足夠,能有科學根據輔助才更能說服自己放心讓孩子使用,於是就上網搜尋要如何計算梯子的乘載能力。螺絲部分,這篇知識+ 的回答算是比較有料的。其中唯一的盲點是要怎麼知道這螺絲的強度劃分是哪一級的?這方面手頭上有的資訊就是螺絲外盒的一些標示「尺寸:#8 x 1-1/2"」、「材料:鐵」,以及螺絲頭上打的「C」、「T」這兩個英文字母。經過多方搜索,大致了解「#8 」代表螺紋的直徑及間距,「1-1/2"」代表螺絲釘長度,而「C」、「T」則找不太到它們代表的意義,還是無法確認其強度劃分。雖然施工過程有感這應該是品質不錯的螺絲,但保險起見強度劃分還是用文中的台灣偏弱的 6.8 來保守估算。強度劃分 6.8 對應到的抗拉強度是 70 kgf/mm^2,而螺絲本身直徑 3mm 對應到的 M3 面積為 5.03 mm^2,所以螺絲剪力 = 70 * 5.03 * 60% = 211.26 kgf。這是單一支螺絲所能承受的剪力,由於一根橫桿釘了四支螺絲重量將分散到四個點,所以一根橫桿連接面部分能支撐的重量為 211.26 * 4 = 845.04 kgf,即使在重量完全集中到某一側的情況下,也還有 221.26 * 2 = 442.52 kgf 的支撐強度,我想孩子應該一輩子都不至於長到這樣的重量。木材部分,雖然無法知道特力屋賣的詳細木種,但從商用木材簡介可以看到,多數木種的縱向剪力大多落在 80-120 kg/cm^2,最高可以到 300 kg/cm^2,最低則為 49.7 kg/cm^2。同樣我們也用最低值來保守估算,橫桿長寬分別是 2.8 cm 與 1.8 cm,則橫桿剪力應為 49.7 * 2.8 * 1.8 = 250 kg,應該是綽綽有餘。橫向拉伸則大多落在 20-100 kg/cm^2,同樣我們以最低值 14 kg/cm^2 來算的話為 14 * 288 * 1.8 = 70.56 kg,也是夠用的。至於彎曲力矩的計算,目前還沒看很懂,可能先暫時擱著吧。

換個角度看梯子,角落的這個木節特別引人注意。換個角度看梯子,角落的這個木節特別引人注意。

給兒子的話:關於這個木梯的製作,爸爸想傳達一些期許。1. 希望你成為一個會動手做的 maker、creator、實踐家。許多人有夢想,卻由於種種因素猶豫不前。成功固然可喜,但千萬別害怕失敗,因為就算失敗了,過程中學習到的經驗將使你成長,成為你走向下一個目標的基石。2. 實踐目標的過程,縝密周延的規劃是一定要的。但計畫永遠趕不上變化,遇到突如其來的狀況,也不要氣餒或輕言放棄,靜下心來想想,困難大多有辦法克服。3. 美感與工匠精神,是「藝」這個字的很重要的精神所在。把東西做到好本身就有一定難度,但把東西做美、做極致就更不容易了。然而追求美感與極致,將使你的努力與付出與眾不同,更加具有意義與價值。一歲生日快樂。

冰山在融化(Our Iceberg is Melting)

2016/11/03 (Thu.)

《冰山在融化(Our Iceberg is Melting)》,藉由一個企鵝王國的寓言小故事,點出組織變革的難處及因應之道。年輕的弗雷德透過敏銳的觀察力發現了冰山正在融化,以至於可能崩塌的危機。於是透過領導階層之一的愛麗思將訊息傳達甚至得花一番力氣說服領導階層。然而組織中難免有不同意見的人,非也正是其中之一。不過善於領導的國王路易士還是組織了經驗豐富且保守冷靜的自己、咄咄逼人的實踐家愛麗思、稚氣未脫的巴迪、富有好奇心及創造力的弗雷德、思維縝密博學多聞的喬丹教授的五人小組,藉由每個人的不同特質,來擬出解決方針。最後,企鵝王國在經歷了 1. 建立危機意識 2. 成立領導團隊 3. 提出願景 4. 溝通願景 5. 授權參與 6. 創造近程戰果 7. 鞏固戰果並再接再厲 8. 新做法深植團隊文化中 等步驟,成功轉型為有移動力的逐冰山而居的團隊,化解了冰山崩塌所帶來的危機。

關於冰山融化,切合時事岔題一下,這幾天國家地理頻道上映並提供一周免費線上觀賞的《洪水來臨前(Before the Flood)》,由李奧納多講述一段人類長久以來不願面對的真相。十年前,美國前副總統高爾製作的《不願面對的真相(An Inconvenient Truth)》就已提到全球暖化的議題以及當時已發生的大自然的反撲所帶來的嚴重後果。然而十年來,人們還是過著相同的生活,無止盡地排放二氧化碳,以至於二氧化碳濃度於近幾年突破 400 ppm,並持續上升中。相較於長久以來地球穩定維持的 250 ppm,這已經是個相當病態的症狀。因著二氧化碳濃度提升,地球均溫也持續上升,所帶來的後續效應就是冰山融化、海平面上升、各地氣候異常、生態失衡、天災頻傳,再這樣下去,大自然的反撲只會一年比一年增加,一年比一年帶來更嚴重災害。姑且不論這樣的現象對其他物種帶來的傷害,如果自私地只考慮人類自己以及下一代,我們只有一個地球,如果不採取一些行動,做些改變,十年後、二十年後,這個星球還有辦法居住嗎?