又是一套快要逾期的書《文人的飲食生活》，狼吞虎嚥之下將它嗑完。其中藉由作者廣泛的文人人際關係，以及詳細的文獻考察，與其說是幾十位日本文人的飲食生活記錄，不如說是日本文人的壹週刊，八卦味濃厚。話雖如此，倒也見識到扣人心弦字裡行間背後的辛酸掙扎，「不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」大概是同樣的道理吧。可惜的是對於日本文學的涉獵不深，或者該說是毫無涉獵，在從小接受日本教育的日本人眼中應該是感慨萬分吧！
由於天氣實在太好了，受不了晴空萬里的誘惑，決定前往傳說中的羅馬公路探探路。上 MSN 烙人，結果不是回家就是不在，最後只得獨自行動。縣道 117 接縣道 118 衝到底，一路經過新埔、關西，在跨過台 3 線後進入山區路段，又經過錦山、高遶、有真耶穌教會的奎輝，最後來到羅浮接上北橫台 7 線。沿途部分路段可見石門水庫，另外也巧遇很漂亮的雲瀑布，之前曾在二寮看過，所以算是第二次看到這種壯觀的景象。中午出發傍晚回來，小 90 半天之內從都市到深山，再從深山回到都市，這就是台灣啊！或許下次可以計畫繼續前往上巴陵，然後從李崠山竽老經由內灣回程。
今天的團契，Locke 將人工智慧的概念套用在基督徒的思維上，相當有趣，在此小記一下。
最簡單的就是 simple reflex，就是外界刺激進來後，不加思索，只經過固定的判斷公式就做決定。套用在基督徒身上就是單純有堅強信心的阿嬤形基督徒，不管別人怎麼說都只有耶穌是唯一的真理。如果真要說缺點那大概就是容易淪為迷信，和拿香拜拜深信媽祖保佑的阿嬤沒有兩樣。
接著是 model-based reflex，就是外界刺激進來後，會受到當時的狀態影響而對這樣的刺激產生不同的感覺，再經由固定的判斷公式做決定。這大概就是稍微有點知識的信徒，會稍微察言觀色，之後再依照一個自己堅信不移的信仰準則來做決定。同樣的道理，要是該準則有瑕疵則最後的決定仍可能是錯的。
再來是 goal-based，就是外界刺激進來後，會受到當時的狀態影響而對這樣的刺激產生不同的感覺，並在幾種可能的反應中套用最符合目標的反應去動作。個人覺得這有點演算法中 greedy 的精神，為達目的，不擇手段。這就有點像是嚴守律法的人，在聖經中常拿法利賽人來做例子，目標訂的死死的，就朝著該目標做就是了。
至於 utility-based，就是外界刺激進來後，會受到當時的狀態影響而對這樣的刺激產生不同的感覺，給定各個反應不同的 utility 權重並挑選預期最佳 utility 效果的反應去動作。個人覺得這有點 fuzzy 的感覺，動態依照情況作調整，給定一個大方向只要朝著不會偏差太多的方向前進就是了。這大概可歸類為大而化之的基督徒，不這麼嚴格遵守聖經的規定，偶爾去去教會翻翻聖經，不殺人不放火搶劫，長存愛心，心中有神就好。
最後是 learning，就是經由不斷的 feedback 和 learning 來動態調整目標及對應的判斷準則。這應該就是類神經網路的範疇了吧，能夠經由不斷的刺激和學習得到精確的答案。或許這可以對應到一些「自稱為異端」的人士，試圖經由自己的反覆思考與理解，經由知識上的廣度與深度來詮釋信仰。
當然這樣分類應該是不太適當的，好像把人類看作動物一樣。不過也的確有很多基督徒的行為模式可以用這些 model 來解釋，畢竟人類也真的是動物，頂多比較會思考，慾望比較強罷了。Anyway，這真是個有趣的對應關係。
由於借書快要逾期了，不得不花一天的時間將《No Logo》迅速了結。這是一本大談商標品牌及其影響力的書，當中引用許多數據讓人大開眼界，不寒而慄。
開宗明義，作者先闡述商標的由來及意義。工業革命後，產品可以大量被製造，然而大量的生產反而造成過量的負擔。這時一些企業發現苗頭不對，立刻轉換策略，聲稱他們主要生產的並非物品，而是商標的形象。也就是說，他們的工作並非製造，而是購買產品印上商標然後行銷。他們讓大部分來自海外的承包商為自己製造產品，然後裁員、併購，誰的員工愈少、商標形象愈打動人心，就愈賺錢。基本上，商標是個跳脫產品的概念，是一種很酷的生活方式。各大廣告不斷灌輸我們，使用該商標產品的人都是這麼酷的在生活，想嘗試看看嗎？請認明購買某某商標商品你就會一樣酷。自此，NIKE、Microsoft 等企業就成為這波商標潮的開路先鋒，拔得頭籌。
就在這些企業嚐到甜頭之後，變本加厲，大幅提高廣告預算並極力尋求低成本的產品。
提高廣告預算方面，原本乾淨的街道開始被貼上一張張的廣告，電線桿、大面積的牆壁、廁所、校園內、媒體等等，我們的生活開始充斥著廣告。此外，為了營造有愛心的形象，並解決公家機關金費不足的窘況，企業贊助不啻為你情我願的互惠互利模式。然而在企業贊助的場合中，不得提出有損贊助企業的言論；在企業贊助的團體中，不得做出有損贊助企業的行為，我們的生活開始受到限制。
降低成本方面，關閉現有工廠，外包給東南亞廉價勞工製造業者，無疑是最佳選擇。而首當其衝的後果，就是本地勞工的失業問題。另外就是本書的一大重點，剝削人權問題。企業只顧著吩咐承包商，要把東西做到最便宜最便宜，才能省下很多錢來打造商標，至於生產過程如何，那是承包商的事情。於是乎，生產被集中、孤立在加工區內，價格超低、百分之百的純正生產。不安全不舒適的工作環境、超時工作、超低薪資、且大多為童工，甚至連三餐都買不起。想搞工會想罷工？最後總是落得工廠關閉另起爐灶的命運，工會成立之後工廠關了，也只能摸摸鼻子後悔自己愛搞笑。
難道我們必須一直這樣任企業宰割嗎？有人提出了「我股份有限公司（Me Inc.）」的想法，打造自己的品牌，然而這或許只適用一些可以讓人隨意跳槽的高科技工作。在人權剝削愈來愈明朗的情況下，人們發現事情的嚴重性。「在這些連鎖店用餐，就等於把藉由壓迫別人而生產的食物送進自己口中；買玩具給小孩，這玩具是由不曾享受過童年的小孩製造的。」企業急欲切割的生產和行銷終究還是被連結起來，商標洗腦後的人們開始覺得自己是罪行的共犯。這樣的矛盾在歐美各國產生文化反堵、收復街道等活動，發起反品牌運動，NIKE、Shell、McDonald's 首當其衝，為此付出慘痛代價，不得不妥協。隨後美國各大學的聯合抵制，也讓 Pepsi、Coca-Cola 等企業低頭，自此企業們才不得不關心起其產品生產過程，然而仍有許多改進空間。
目前的台灣，高科技產業方面似乎仍多以代工製造為主軸，ptt 科技板上隨處可見加班爆肝然後怨聲連連的苦命工程師，殊不知比起印尼、菲律賓等傳統製造業工人，台灣的待遇實在好太多太多了。傳統產業方面，或許台灣也有不少壓榨東南亞國家的企業，只是沒人踢爆沒人在意，畢竟沒有人家歐美國家的美國時間，大陸飛彈會不會打過來都不知道了，還是先管好自己獨善其身比較重要... 。無論如何，商標實在是個很可怕的東西，人類實在是個很可怕的物種。
BRASS Lab 第三次出遊，一波三折，從太平山改到太魯閣，然後是鎮西堡，只能說籌辦經驗不足啊！然而過程經由全體實驗室成員的幫忙，倒也異常順利，從行前的採買、搬運，以及後來協助清理善後等等，都有人主動前來協助，實在感激。此外就連天氣也很配合，該看到的流星雨和乾淨的日出一個都沒少，沿途也都是一整個好天氣，這大概就是天時、地利、人和的最佳印證吧！看到大家愉快的笑著，自己也就輕鬆起來，什麼助教、比賽、論文、功課等等全都忘的一乾二淨，正如旺福的歌詞：「快樂不需要理由。」（不過回來還是得想起來...）
話說愈來愈懶的寫遊記了，一來還有很多事 queue 在那邊，二來這次也沒做詳細的行程紀錄，就讓照片自己去說故事吧。[更多照片]
後記：每次從山中回來，看到高聳的建築和炫麗的燈光，總是有些不適應。花花草草滿天星斗，始終還是和尖端科技都會生活格格不入。
關東橋青教組簽到簿－Apple logo。
V.S. 
