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結合你的熱情和貢獻

2021/10/20 (Wed.)

出門倒垃圾途中,聽完最新一集的《大人的 Small Talk》EP195,蠻認同也蠻有感觸的,特此記錄下來。

整集的中心思想圍繞在 Google ex-CEO Eric Schmidt 的一句話:「人生最奢侈的享受,就是結合你的熱情和貢獻。」(查了一下,這句話其實是 Facebook COO Sheryl Sandberg 說的,Eric Schmidt 只是在《How Google Works》這本書當中引用。)對照自己的人生經驗,正是如此。當我們感到焦慮時,對應的心境往往是專注在自我需求無法被滿足的情況。反之,我們人生當中最快樂的幾個時間點,則往往是專注在自己的熱情,並能對他人產生正面貢獻的時候。

運用這樣的概念,其實快樂與否,就掌握在自己看待事物的一念之間。當遇到一件感到焦慮的鳥事,可以想想這件事能對他人有所貢獻的部分,這時就把注意力轉移到對他人的貢獻上,在這個面向去把它做好,或許就能減緩焦慮並從中獲得一些成就與快樂,進而帶來後續的正向循環。

灰階思考

2021/10/01 (Fri.)

半夜睡不著覺,索性就把股癌《灰階思考》一口氣給讀完了(腦中配合著癌大輕快的語速)。全書分為三大部,大致是把平常在 Podcast 當中提到的一些觀念,系統性地整理成冊。

第一部,掃雷,重點在於指出人們認知當中,往往存在許多誤區。像是非黑即白的二元之間其實存有並融的可能性、物極未必必反、以知識與策略替代神鬼迷信、跳脫同溫層的束縛、以及一意孤行抗拒改變終將被時代所淘汰等。第二部,備糧,提供一些建構投資基礎知識的方法。吸收資訊的來源,就該專注於最原始的 13F、上市公開說明書或投資大師的備忘錄等。「傳球次數與大猩猩實驗」提醒我們保持謙虛,因為總會有些還沒看到的部分暗藏著重點。贏家的共同特質,有明知山有虎,卻仍繼續前行的「樂觀」,以及「耐心」與「承擔風險」。隨時保持質疑的態度,並以行動來求證。第三部,上陣,則是一些實際進場的經驗談。進場前,要先了解自己的能耐與弱點。挑選有夢想的股票。尊重並避免參與瘋狗浪。遇到大跌時,學習大師們看清本質,才能穩如泰山。看價值,而不是價格。學習 AI 冷血思考。凡事先試試水溫再上路,並持續接受多元意見與修正自我。

最後,癌大以「炒股前,先炒你的人生」結尾。這正好呼應了《致富心態》所強調的「人終其一生所追求的幸福,不過就是在想要的時間、與想要的人一起做想做的事」這件事。人生的目的不在於賺取用不完的錢,而在於妥善運用有限的資源,活得精采。

致富心態 (The Psychology of Money)

2021/09/29 (Wed.)

《致富心態 (The Psychology of Money)》有別於一般傾向實務操作面的財經書籍,透過許多短篇論述,帶領大家思考一些比較形而上的議題。

其中一個個人覺得相當重要,卻往往被忽略的點,就是人終其一生所追求的幸福,不過就是在想要的時間、與想要的人一起做想做的事,就是這麼簡單。而金錢的價值,則是賦予我們這種掌控時間的能力。但現實生活中,我們卻往往容易落入過度追求金錢的陷阱,反而犧牲了這項我們本來應該最珍惜的東西,這就本末倒置了。

其他觀點,像是重視風險、接受不斷在變化的世界、盡可能增加時間來放大複利效應、存錢、保持謙虛的心態等等,也都是在做人生決策時,需要好好思考的點。

從第一天就發光 (From Day One)

2021/08/26 (Thu.)

《從第一天就發光 (From Day One)》可以視為一本職場求生指南。從高層次的人生觀、目標與理想抱負,談到踏入職場該注意的事,諸如藉由橫向擴展來促成垂直升遷、尋求反饋意見、以及擔任主管的管理風格與團隊打造的眉眉角角,最終以成功四要素:快樂、成就、意義、傳承典範來做為總結。大致算是拉拉喳喳對許多職場中常會遇到的狀況與誤區,都提供相對應妥善的中肯建議,適合剛出社會的職場新鮮人參考看看。

精實創業 (The Lean Startup)

2021/08/11 (Wed.)

《精實創業 (The Lean Startup)》是創業家 Eric Ries 的經典之作,也是創業圈的必讀聖經之一。

傳統的創業,往往始於創始人一廂情願的願景想像,一股腦就砸下大筆人力時間成本去實現,最後才發現根本沒人買單,然而錢已經燒光了,最終落得無以為繼而陣亡。本書想提倡的重點,則在於把創業這件事給「科學化」,用最少的資源,找出最正確的方向,以減少不必要的開發浪費。科學精神不外乎就是四個步驟:觀察、提問、假設、求證。同理,創業也可以藉由觀察與確立想解決的問題,進而提出假設的解決方案,快速用最便宜最簡單的方式去驗證假設。此時驗證指標應該避免使用太過表面的快樂指標,反而要誠實地檢視攸關公司成長動能的關鍵指標。如果驗證不如預期,可以馬上調整解決方案做下一輪實驗,甚至再往前退一步,軸轉 (pivot),去調整想解決的問題,如此才能最有效率地找到一個真正有潛力的方向,進而創造出公司的最大價值。