公司發給員工每人一本 Bill Gates 的新書《如何避免氣候災難 (How to Avoid a Climate Disaster)》，原本抱持著不看白不看的心態在翻，但看著看著其實也獲得不少收穫。一方面，除了對於全球暖化有更全面更系統化的認識，另一方面，看聰明的理工人用大量扎實的數據，一步步拆解分析這錯綜複雜的大難題，也是相當過癮的。於此同時，Elon Musk 也才剛在年初宣布要支助 1 億美元給最佳碳捕捉技術。看著這些世界上最富有也最聰明的頭腦們，願意無私投入到這個攸關人類存亡的重大課題，實在相當欣慰與感動。
《大人的 Small Talk》EP135 介紹了一檔公視節目《我在市場待了一整天》，趁著連假空檔看看，沒想到一看就停不下來，一口氣就追完整季節目。
整體來說有點像不搞笑版的一日系列，專注於訪查傳統市場及周邊相關行業的人事物。當中絕大多數都是從事同一份工作幾十年的老職人，日復一日專注地把份內工作做到極致。有些工作歷久不衰，有些則隨著時代演變而日漸凋零。有些人充滿熱情，有些人則透露出些許無奈，人生百態一覽無遺。
就像節目內提到的，看似平凡的傳統市場當中，蘊含著生態、經濟、政治、社會、心理、情感等等各種學問，就像是一個生命體，這或許就是它在這個充滿連鎖賣場的年代當中，依舊能保有一股莫名吸引力的關鍵吧。
路上向孩子介紹看到的各種汽車廠牌...
我：「這是 Benz 賓士，它的形狀就像...」(想很久想不出一個好的形容詞)
藝：「風力發電！」
我：「對！」
真是有趣的神比喻。
《零規則（No Rules Rules）》是最近許多 KOL 都在推薦的一本書，紀錄了 Netflix 近年來帶動高速成長的企業文化。
簡而言之，Netflix 的成長秘訣在於三個要點累積起來的正向循環：提升人才密度、增進誠實敢言、放鬆與去除控制。首先，在一個創新產業中，最好的人才所帶來的產出，往往是次級人才的倍數，也因此相當值得以業界最高待遇來網羅。反之，一個雞肋人才，很可能會拖累整個團隊士氣，甚至造成劣幣驅良幣的嚴重後果，則需要果斷以優厚的資遣費來加以驅離。當確保團隊成員都是一等一的人才之後，基本就可以把所有人當作能獨立做出正確判斷的大人對待，公司不再需要對員工有所隱藏，只需要提供員工所有資訊，運用「指揮官命令」的概念，讓員工得以在擁有充分資訊的狀況下，依照各自職位所遇到的不同狀況來自行做出最佳判斷。而員工在擁有更多權力之餘，也同時擔負起更大的責任，也更能從工作當中獲得成就感。其中，員工可能各有各的盲點與缺陷，也可能會犯顯而易見的錯誤，也因此員工彼此之間的建設性的誠實敢言也十分重要。假使人人都能實話實說直言不諱，將大幅減少不必要的溝通成本。同時，為了鼓勵員工勇於嘗試，犯錯也是被允許的，只要專注於從錯誤當中學習經驗與教訓，未來勢必能做出愈來愈正確的決策。最後，CEO Reed 再次強調，這樣的文化只適用於創新產業。對於要求產品一致性的製造業，或者對於生命安全極為嚴苛的醫療或高風險產業，則還是得有一套嚴格的規範。
「別人的老闆從不令人失望」，如果一間公司真的能落實這樣的文化，以當前的世代算是相當令人羨慕的了。
