翟本喬《創新是一種態度》，全書的中心思想就是四個字「突破框架」。現實生活中，有太多文化、習慣、約定俗成，經年累月大家都這麼做，後人也就不明就裡跟著照做，這就是所謂的框架。其中有些背後可能有其道理，但也有許多是時過境遷，不合時宜。也因此，試著去了解每一件事背後為什麼要這樣做，回歸事情的初衷，就變得相當重要。翟神在書中提到的相當多的例子，如果以傳統的角度來看可能覺得相當創新，但如果從其根本想解決的問題的角度來看，從不同層級的視野來看，就只不過是再自然不過的優化選擇罷了。
最後，翟神用「創新是一種態度，不是一種制度」作為總結，提到創新也是一種藝術，是一種內化在心裡的精神。一旦能在日常生活中運用多一點點的巧思，發現框架，面對框架，並勇於挑戰框架，創新將無所不在，等著我們去發掘。
AI 這個課題，差不多在趨勢和 Yahoo 工作期間，就開始感受到它的存在。也很慶幸在 Yahoo 時，在 BC 大大的帶領下，做出人生第一個 machine learning project - Yahoo Answers Autocat，也把成果寫成 paper 投上了公司內部的 conference，獲得一次出差總部的機會。然而實際上，自我感覺是還蠻心虛的，大概就是把東西做出來能動，很神奇沒錯，但它裡面到底怎麼運作的，卻是一點概念也沒有。進到微軟之後，也陸續碰了一些 machine learning 的東西，一樣是把東西做出來了能動沒錯，但類似的空虛感也再度浮現出來。最近幾年更是不得了，放眼望去一籃子的職缺都要求 AI 相關技能，更是有一種再不好好惡補一下，就快跟現實世界脫節了的危機感。密集看了許多線上課程和 AI 產業動態之後，總算是比較知道之前到底在幹麻。希望藉由消化整理過的動畫，讓更多人一起快速略懂 AI 這個博大精深的課題，遇到相關討論時也能講出幾個關鍵字插個嘴，刷刷存在感。
《哥教的不是歷史，是人性》，是網紅補教名師呂捷的脫魯分享。剛好最近《大人的 Small Talk》EP117 提到，讀傳記的重點往往不是主角如何成功，而是如何面對失敗，如何度過人生低潮，振作起來的心路歷程。而呂捷老師的這本類自傳，似乎就是所有傳記的重點整理筆記，只不過是以大量鄉民用詞重點呈現出來，讀起來特別親切有溫度。如果要濃縮再濃縮，提煉再提煉，重點大概就是看清自己，正向思考，用務實的態度，活出自己的人生。用講的簡單，真的要做出來，就又是另一門課題了。也因此才有需要多看書，多看看別人走過的冤枉路，透過這些實際經驗，多少可以讓自己在面臨人生難題時，做出更全面更適當的抉擇。
「歷史只有必然，沒有偶然。」自己的歷史，自己決定。
最近開始深入研究區塊鏈技術，才逐漸了解這技術背後的許多巧思與奧秘，也十分看好其後續發展。
想當初，剛進成大那年，正好是成大 mp3 事件發生的時間點，p2p 技術在 file sharing 的應用上，給人一種負面的觀感。而後來研究所的碩士論文題目剛好就是 p2p，也因此對 p2p 抱有著某種特殊的情懷。如今，終於目睹了一個很成功也很正向的 p2p 殺手級應用，蠻感動的。
順手做一支影片，期許能讓更多人快速理解這新世代的網路技術。
《葛洛夫給經理人的第一課》，作者為 Intel 創辦人之一葛洛夫，是管理界極度被受吹捧的一本書。
一間公司存在的意義，就是有效率地最大化整間公司的產出，以提高產品品質或者降低生產成本，來造福全體社會。而管理，就是達成這個目的的方法。從個人、部門、組織、以至於整間公司，都在不同的層級為了最大化產出而努力。為了客觀衡量與評估產出，葛洛夫提出一個重要的量化公式：經理人的產出 = 他直接管轄的部門產出 + 他間接影響所及的部門產出。其他的細節與方法，則都圍繞著最大化這個公式打轉。當中涉及相當多「人」的管理互動，其實也只能依照 Intel 的經驗給一個大方向，實際碰到應該也是 case by case 吧。最重要的是以科學理性的態度去分析每一件事，尋找其中的可改善空間，進而帶動組織倍數成長，這才是經理人的價值所在。
