Jasonmel Blog - Page 26
我在市場待了一整天
《大人的 Small Talk》EP135 介紹了一檔公視節目《我在市場待了一整天》,趁著連假空檔看看,沒想到一看就停不下來,一口氣就追完整季節目。
整體來說有點像不搞笑版的一日系列,專注於訪查傳統市場及周邊相關行業的人事物。當中絕大多數都是從事同一份工作幾十年的老職人,日復一日專注地把份內工作做到極致。有些工作歷久不衰,有些則隨著時代演變而日漸凋零。有些人充滿熱情,有些人則透露出些許無奈,人生百態一覽無遺。
就像節目內提到的,看似平凡的傳統市場當中,蘊含著生態、經濟、政治、社會、心理、情感等等各種學問,就像是一個生命體,這或許就是它在這個充滿連鎖賣場的年代當中,依舊能保有一股莫名吸引力的關鍵吧。
藝語錄
路上向孩子介紹看到的各種汽車廠牌...
我:「這是 Benz 賓士,它的形狀就像...」(想很久想不出一個好的形容詞)
藝:「風力發電!」
我:「對!」
真是有趣的神比喻。
零規則(No Rules Rules)
《零規則(No Rules Rules)》是最近許多 KOL 都在推薦的一本書,紀錄了 Netflix 近年來帶動高速成長的企業文化。
簡而言之,Netflix 的成長秘訣在於三個要點累積起來的正向循環:提升人才密度、增進誠實敢言、放鬆與去除控制。首先,在一個創新產業中,最好的人才所帶來的產出,往往是次級人才的倍數,也因此相當值得以業界最高待遇來網羅。反之,一個雞肋人才,很可能會拖累整個團隊士氣,甚至造成劣幣驅良幣的嚴重後果,則需要果斷以優厚的資遣費來加以驅離。當確保團隊成員都是一等一的人才之後,基本就可以把所有人當作能獨立做出正確判斷的大人對待,公司不再需要對員工有所隱藏,只需要提供員工所有資訊,運用「指揮官命令」的概念,讓員工得以在擁有充分資訊的狀況下,依照各自職位所遇到的不同狀況來自行做出最佳判斷。而員工在擁有更多權力之餘,也同時擔負起更大的責任,也更能從工作當中獲得成就感。其中,員工可能各有各的盲點與缺陷,也可能會犯顯而易見的錯誤,也因此員工彼此之間的建設性的誠實敢言也十分重要。假使人人都能實話實說直言不諱,將大幅減少不必要的溝通成本。同時,為了鼓勵員工勇於嘗試,犯錯也是被允許的,只要專注於從錯誤當中學習經驗與教訓,未來勢必能做出愈來愈正確的決策。最後,CEO Reed 再次強調,這樣的文化只適用於創新產業。對於要求產品一致性的製造業,或者對於生命安全極為嚴苛的醫療或高風險產業,則還是得有一套嚴格的規範。
「別人的老闆從不令人失望」,如果一間公司真的能落實這樣的文化,以當前的世代算是相當令人羨慕的了。
Attention Is All You Need
加入 Clubhouse 一個禮拜以來,慢慢能理解這個難得一見的現象級 app 為何會這麼受歡迎。
我自己看到的幾個吸引人的重點:各行各業檯面上和檯面下大神們的加入和參與、相對平等的對話空間、以及未經允許不可錄音散播的規定。就一個聽眾的角度來說,可以自由穿梭各個聊天室,在各領域大神們的談話當中,聽到許多外面花錢也聽不到的乾貨 (當然也不乏一些沒什麼內容的喇賽),就已經值回票價了。而不能錄音的規定,更會有一種錯過了就沒了的強大吸引力。反觀其他平台上雖然也有許多優質整理過的資訊,但就因為其他平台的資訊不會消失,可以選擇之後再看,而被排到比較次一級的順位。更進一步,聽眾還能舉手直接與大神們對話交流,這在日常生活當中更是完全沒可能的事情。而就發言人的角度來看,這樣的聊天除了能和同業的神人們互相認識切磋交流之外,也能增加自己的曝光率,也算是某種程度的行銷管道。同時,不能錄音的規定,更讓發言人不用擔心後續被攤在陽光下公審的風險,更能暢所欲言講一些平常檯面上不太能講的內容,進一步正向循環到前面提到的聽眾黏著度上。可以說,透過這樣的平台,人類群體之間的資訊交流效率又提升了一個層級。
即便如此,一個禮拜以來,持續追蹤收聽 Clubhouse 其實還蠻累的,也或多或少影響了原本的生活節奏,更不用說聊天室內的 moderators 以及 speakers 。不知道這股熱潮還會持續多久,但勢必得開始在原本的生活與 Clubhouse 之間尋找一個新的平衡點。
題外話,差不多是在 Clubhouse 崛起的時間點開始,自己 YouTube 頻道的流量也出現很大幅度的衰退,至今大約掉了整整 1/3 的流量。原本還在猜想可能只是 YouTube 又在調整曝光演算法,不太可能是 Clubhouse 吧。然而實際進去聽之後,更是確信了 Clubhouse 的確蠻有可能把大家的注意力,從各個平台吸收過去,而且吸個精光。就像 20200713 提到的,在這個資訊爆炸的年代,人們的注意力真的是愈來愈稀缺了,這也呼應了某 AI 領域重量級 paper 的標題--《Attention Is All You Need》。



